近日，有媒体爆料刘强东回国现身机场的照片。据了解，刘强东陪妻生子后立即回国工作。

自去年年底以来，有关刘强东的多条新闻引发关注，先是在内部会议上重申京东理念，再是发全员信提升一线员工的福利待遇，投入数百亿为基层员工设立“住房保障基金”以及投入数亿元扩充“员工子女救助基金”。

根据近期诸多信息，可以推测，这次回国之后，刘强东或许会更多参与到京东的长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。

战略优化、加大培养年轻人力度

首先是解决战略聚焦问题。此前，刘强东在内部管理会上强调的京东所有战略以及业务增长的逻辑都要围绕经营理念：成本、效率、体验、产品、价格、服务。他再三强调，京东能从零起步，从中关村的一个小柜台成长为一家年收入过万亿的世界500强企业，靠的就是对成本和效率的优化，打造最极致的产品、价格和服务。京东这些年来搭建起的供应链能力与优势，并以此不断为客户、行业、社会创造更大价值的底气与根基也在于此。

京东一向以执行力强在业内闻名，但对于一家拥有54万人的庞大组织来说，战略能否贯彻实施到位，尤为重要但也尤为不易。聚焦成本、效率和体验的成效如何，消费者和市场能否买账，还有哪些深层次的机制调整，也是刘强东最为关注的。

二是关注“人”。疫情三年来，京东新增了28万员工，员工总数已经超过54万。有公开数据显示，2022年前三季度，京东给一线员工的薪酬福利支出超过330亿元。2023年京东将加大培养优秀年轻人的力度，这都将是刘强东要重点关注的。

不忘乡村振兴事业

在过去三年里，京东在疫情防控最紧迫的时候，逆行驰援，身着红色工服的京东小哥给了无数人温暖。仅2022年上半年支援上海、北京等全国各地抗疫保供，京东就累计投入以及商家减免费用共20亿元。

对于从农村走出来的刘强东来说，一直心系乡村发展，在他主导下启动的京东乡村振兴“奔富计划”，用22个月的时间带动了农村实现产值超过6200亿元，帮助数百万农户大幅增收，而启动之时立下的三年产值超万亿的目标，将有望在今年提前实现。

2022年，刘强东从幕后逐渐走到了台前。11月底时，他用一番严厉的措辞，将高管的心提到嗓子眼儿：“京东最高领导，一个是我，一个是徐雷。这几年，我一直在尝试放权，给自己的定位是务虚，老徐是务实。”紧接着，一系列组织调整动作在京东密集展开。

如今，刘强东儿女双全，回国后将重新领导京东发展。京东未来将如何？让我们拭目以待。

本文来源 ：浙商杂志

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