先做一道选择题：乔布斯、马斯克和稻盛和夫，你最想成为谁？
乔布斯独立特行，马斯克争议缠身，而有“经营之神”之称的稻盛和夫作为东亚代表，成为了国内很多企业家的精神偶像。
根据日媒，日本京瓷创始人、名誉会长稻盛和夫于8月24日上午在京都家中去世，享年90岁。
至此，日本的“经营四圣”均已离世（松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫、稻盛和夫），就在日本国内激烈争论给安倍晋三安排国葬能否配得上他的成就时，有网友说，不如把国葬安排给这位日本人眼中的“经营之神”。
创造了两个世界五百强公司
稻盛和夫的商业传奇故事要从他毕业时说起。彼时日本经济不景气，他托关系进入一家陶瓷企业工作，虽然工作态度积极，但受到了公司同僚的排挤。于是在一次契机下，他艰辛筹集了300万日元，带领28名职员一起创立了京都陶瓷株式会社——这就是后来的京瓷集团。
作为一家技术陶瓷生产厂商，刚成立的京瓷只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂，为了让公司经营下去，稻盛辗转反侧，思考经营的奥义，最终他得出了“人心”才是最重要的结论。
在他的不懈努力下，京瓷成立十年后成为世界五百强公司，并历经金融风暴仍屹立不倒，在成立的几十年里一直都保持高收益；至2021年，京瓷市值已达到2.41万亿日元，仍位列福布斯全球企业1000强、数字经济百强之中。
1984年，稻盛再次创业，与三菱、索尼等企业合资成立了第二电电（KDDI）通信公司，2007年，第二电电也进入世界五百强。
至此，稻盛成了世界上唯一一位创立了两家世界500强企业的人。
到这里，稻盛和夫的经商故事已经充满传奇，而他的人生故事却还没有结束。在功成名就后，他被诊出癌症，治疗痊愈后不久宣布退休，选择了皈依佛门。
这倒不是普通的“大彻大悟”剧情，而是稻盛幼时常常随父亲往来寺庙，受到佛教文化浸润，一直有出家修行的念头，确诊癌症让他意识到自己的时间不多，于是提前展开了自己的计划。
但只要是金子，藏进寺院里也还是会发光的。2010年，日本再次遇到经济危机，曾经被视为日本战后繁荣象征的日本航空公司，申请了破产保护，彼时的日本首相鸠山在无奈之下亲自去寺庙请稻盛和夫出山。
于是，78岁的稻盛和夫再次临危受命，带领日本航空重建。当时，很多人都认为日本航空这个大块头基本上重建无望，大部分员工都抱着悲观的情绪。一位日航高管对《朝日新闻》回忆时，说自己在一场会议上，被稻盛骂了个狗血淋头，称自己“人生50多年，第一次被这么当众斥责”。
但日本航空在稻盛严格的管理下，仅仅两年多，就重新完成上市，起死回生。
2012年，日本航空再次上市，当时是仅次于脸书的第二大IPO
两家从零开始的五百强企业，一次起死回生的力挽狂澜，但稻盛和夫被称为“经营之圣”的原因并不在于这些，而是他是罕有的，在日本企业家中展现出了大爱思想的企业哲学家。
“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛哲学的根本。他一直以“为了人类，为了世界，做出身为人能做出的最高行为”自诩，为此，他还捐出个人财富设立了“京都奖”，以此来表彰对人类科学和文明发展做出突出贡献的人士。
稻盛本人亦在不断自我磨炼心性，他提出并贯彻“以心为本”的方针，时时审视自己的心态，这也是很多人认为他即使年迈，气质却一直高雅洁净的原因。
经营之神的中国粉丝们：
马云、任正非、雷军......
作为世界知名的企业家，稻盛的去世确实是一个遗憾，但这个消息在中国的反响还是超出了预期。
稻盛和夫是著名的中日友好人士，据《光明日报》2004年报道，稻盛和夫被中日友好协会授予“中日友好使者”荣誉称号；2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。在两国关系上，他依然秉持着自己的那一套哲学，认为两国人民都爱好和平，只有通过心与心的交流，两国的关系才会更密切。
2009年，他受邀到清华大学演讲，演讲之后被听众提问了一个刁钻的问题：美国的谷歌比日本的京瓷发展得更快。中国企业应该向谷歌学习，还是应该向你们京瓷学习？
稻盛和夫如此回答：在管理方法和发展模式上，应该向富于创造性的美国学。但是，金融危机也是从美国发源的，其中充满了虚假。因此，经营的方式方法虽然应该向美国学习，但经营的根本思想、经营的哲学应该向中国的圣人贤人学习。
2001年，京瓷和稻盛和夫共同出资设立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，每年资助中国西部地区12所大学约240名生活贫困但品学兼优的大学生，授予其奖学金，帮助他们完成学业。
不过他在国内的知名度并不是来源于此，而是来自于他的中国企业家粉丝们：华为创始人任正非、小米创始人雷军、阿里巴巴创始人马云，都是他的拥趸。
2014年，李书福和稻盛和夫握手
一些新闻中直接将稻盛称为“任正非偶像”。这话不算假，2001年，任正非曾专程前往日本向稻盛请教企业经营问题；2011年稻盛来中国参加访谈时，任正非也专门邀请他到深圳单独交谈；马云三次拜访稻盛，多次探讨关于企业经营的本质和企业哲学的研究，2020年，马云还推荐了稻盛和夫的一篇文章《把萧条当作再发展的飞跃台》，供阿里员工学习。
海尔创始人张瑞敏在见到稻盛时表示“如果早一些认识您，海尔的发展会更快”；一些企业家更是望其项背，美团创始人王兴接受采访时坦言：“稻盛和夫在几个不同行业都干到了世界500强，那是一个高度。实事求是来讲，王石很牛，但可能跟稻盛和夫比还是有差别的。”
这份狂热也体现在了稻盛撰写书籍的销量上。据日本《朝日新闻》报道，稻盛和夫著作的外语版中，有90%以上是汉语译本。不仅阿里巴巴，在华为和小米，稻盛和夫通常也被当做“必读”著作。
东莞一家书店的稻盛和夫著作角落
稻盛对国内企业经营者的影响也被日本媒体注意到。他们在报道里写过一家国内的汽车零件生产商，在遭遇经济危机时，老板手中唯一还看得书就是稻盛的著作。那时，他的公司收益已经下降到了原先的五分之一，情况十分严峻。
但他最后从稻盛的“利他”原则中获得启发，开始改善员工的职场环境。先是把公司食堂改造成自助餐并免费，还为怀孕的员工专门定制了特别套餐，认为只有让员工幸福了，他们才会更有动力在公司好好工作。
日本式经营也遇到了危机
不过稻盛被这些企业家推崇的原因，也许还因为其思想与如今的“狼性思维”不谋而合。稻盛本人是个事业狂，在京瓷成立的初期，因为规模小、没有知名度，他们只能接下复杂疑难的产品生产，为了让公司撑下去，稻盛总会接下那些在公司员工看来无法完成的订单，并准时完成任务。
他曾表示“世界上最高明的经营诀窍，就是拼命认真工作”——小米的创始人雷军一度在年会上谈及此，表示小米的价值观与稻盛的经营哲学非常吻合；今日头条的创始人张一鸣也在多次采访中提及自己受稻盛和夫的《活法》影响至深，也信奉“工作就是最好的修行”。
日剧中出现的台词证明了日本式雇佣制度的根深蒂固
但日本式经营的魅力在21世纪的前20年里，光环逐渐暗淡了下来。原本被称作日本企业雇佣“三种神器”的“终身雇佣制”“年功序列制”“劳动组合”，也在近三十年里成为历史，再加上世界经济的多变和互联网兴起，稻盛和夫的日本式经营风格也遇到了诸多挑战。
特别是终身雇佣制神话的逐渐解体，使得派遣员工、合同工、临时工等通过非正规雇用来维持生计的群体大量增加，当跳槽频繁，工作不稳定，企业福利不明朗的情况下，企业与职员，同事与同事之间的亲密感也在降低，人也容易变成了与社会无缘的“个体”，而稻盛口中努力工作的意义，也被年轻一代反问和质疑。
稻盛在著作认为，即便终身雇佣制已成为过去，雇主应该有义务“照顾”雇员一辈子。不管是五个人还是十个人，雇佣本身就应该“为了人的幸福”。可如今，普通日本人都不再相信进大公司能保证一辈子的稳定，稻盛的去世在日本互联网上引来的，只能是对往昔辉煌时代的唏嘘和遗憾。
参考来源：
NHK 聚焦现代（2014年7月21日：当代中国企业学习日本经营学的背后）
朝日新闻：回忆稻盛和夫：从来没有被这么骂过
President Online：经营之神的独家采访
新周刊《稻盛和夫：我只是恪守了常识而已》
撰文：tt，Jonas
编辑：Sebastian
图片来自网络及视觉中国
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