我们生存在一个弥漫变数和期待的年代中，唯有尊重科技，保存好足够资金，培育一批弥漫农业情怀，对生物安全、食品安全心存敬畏的团队，方能在未来市场竞争中脱颖而出并实现企业价值。

　　一、我们生存在一个最好的年代

　　即便经济弥漫很大变数，我们依然生存在一个最好的年代。早在2012年的时候，前国家总理温家宝就说过，2012年约摸是最艰难的一年，但也是最有希翼的一年。在其后光阴段内，有关经济增长乏力、地方政府债务增添、企业难过、年度艰难的论调年重一年……其实，这很正常，当我们简单知道经济规律并对照全球各国经济和发展状况时，我们可以想象，2016年一定不是最难过的一年，是2017年还是2018年经济最难过，不得而知。但我们一定能够瞧到，经济一定会好起来，只不过需要我们做更为充沛的准备。

　　同样我们有理由信服，20年甚至更短的光阴，中国一定会成为全球最大的经济体。固然，美国依然会是全球最乔企国家。我们需要瞧到，在国际事务和各种争端中，美国输出的民主价值观并没有让这些国家和地区太平，相反更为混乱，美国也从来没有以为他们所标榜和输送的民主价值观是错误的。这种靠秀肌肉和展现力量的“霸道文化”时代一定不能长久，而中国的“和文化”一定能够赢得未来。新中国的建设还不到70年，我们能够从40年前的10年浩劫导致国家经济和社会处于崩溃年代中走出来，更何况当下如此经济基础、朝着好的方面发展的政治生态中的中国!因为环境和资源配置等因素，未来我国中西部的差距一定会缩小，社会环境、生态环境和经济环境一定能够改善，我们也一定能够瞧到这种变幻。

　　我们时常闻到“企业抱团取暖”、“抱团过冬”的说法，其实，抱团是能取暖，但抱团能不能过冬，将取决于抱团企业自身的热量。2014年李克强总理邀请企业走进中南海的时候，格力集团董事长董明珠女士“我以为现在最迫切的问题不是给钱，而是企业要协助政府，共同营造一个规范的经营环境，我们不需要国家的产业政策搀扶!创造业没有问题，企业本来就应该在市场中竞争，要是没有能力，就应该让它自然消亡!”的发言十分经典。就此，我也时常提醒我们自己，唯有做好我们自己，持续创新，顺应行业发展规律，方能在最好的年代中呈现三仪科技产业价值。

　　二、用敬畏之心经营企业

　　1、何为敬畏

　　1999年4月，在我结束工作6年之久的北京农场局西郊农场前往大连、加盟由江国托博士所创建的大连三仪时，我用“影响我个人成长和发展的 10个人”来盘点我的过去。在影响我个人成长和发展的10个人中，首席位是我的祖父。特定的岁月环境，读书并不受欢迎，但我祖父始终告诫我，必须读书。祖父一系列的做人做事的教诲引导，给我留下极深的印象并成为我早期行事的价值取向。

　　在影响我个人成长和发展的10位成员中，大连三仪的创始人江国托博士着眼未来、敢于人先、敢于创先的理念和率先垂范的工作作风，也深深的感染和影响着我。

　　原本对传统文化有一些零零碎碎的积累，但很肤浅，不能参悟传统文化的博大精湛。我们常闻到有人用“江山易改、天性难移”来说明人难以改变，说什么朝代可以几十年、几百年的更改，但人的天性难以改变!事实是这样吗?我自己也参悟不透，但坚信老祖宗所讲的“天性”一定不是某个人的秉性和脾气，这个天性应该是“善”或“爱”的体现。当聆闻北大哲学系主任王博教授对“天性”的阐述时，我幡然大悟。王博教授所讲，这里的“天性”是老祖宗传下来的仁义礼智信!面对传统文化的博大精湛和社会长进的需要，值得我们不断反思和学习。

　　归到主题，什么是敬畏?简单的从字面上瞧，敬畏就是“敬重、胆怯”，而老祖宗孔子用“君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言”告诉我们需要敬畏的对象。德国哲学家康德用“愈思索愈觉美妙，内心也愈弥漫敬畏”来说明学习和思索的力量，让我们更感知渺小并产生敬畏和尊重之心。当下唯有顺应天理、尊重规律、敬畏自然，方能发展。“人定胜天”并不是“人一定能够战胜自然”的豪迈之情，而是做任何事情一定要适应、顺应自然、顺应规律中的发展。

　　2、敬畏之上，享受管理真谛

　　华南理工大学陈春花教授在《激活个体》这本书的开篇，用以下文字表示管理者的价值：

　　“在我整个工作的过程中，向来对组织如何发明价值感岛八奋。我所兴奋的，并不是组织本身，而是在其中的每一个人，那些能够让普通的人成就不普通价值的组织，总是能够让我钦佩和欢喜。当我今天需要具体承担一个角色，可以为组织打造价值平台的时候，也让我感受到从未有过的还轮，因为这可以让更多的人拥有机会，并且发挥出他们本就隐含的天赋才干或因艰苦卓绝后所拥有的才华。”

　　企业领导人的价值一定不是个人价值，而是组织价值和员工价值，从中享受组织长进和员工成长还轮，并鼓动领导人发明更大组织平台和价值。

　　归归企业本身，企业一定要发明价值，为此我们要敬畏那些为行业、为社会发明社会和经济价值的企业家这一群体。当下企业许多，真正的企业家不多，以我们自己肤浅的理解，企业家并不等于所在企业的规模有多大，而在于企业家内心是否有强烈的成就员工、幸福员工、助力行业健康发展的乔企信心，并通过系统的力量来实现这一目标的人。要想达成这一目标，一定要有心存敬畏之心，表现在对员工的成就和幸福追求及企业价值的发明上。基于以上内容的定义，我们充其量只算得上是企业经营者，并在点滴成长中实现企业愿景。

　　三、蹒跚成长并践行中的三仪

　　1、创业之感

　　已迈入创建18年的大连三仪算得上是一个公众性企业，各种资讯都能够获得三仪的相应信息。1998年12月5日，江国托博士离开中国农科院哈尔滨兽医研究所，来到大连创建三仪初始，江国托博士通过“科技成就了我，我要用科技投入实体，用实体形成效益，用效益进一步推动科技，反哺社会”来表示创业愿景。三仪并不是在做到一定程度后，觉得企业文化的重要才做三仪的企业文化，而是在创业初期，在1999年春天，江国托博士率领我们有限几个成员，编制《三仪人手册》并用“思维一流、描绘一流、开辟一流、发明一流”、“诚挚服务、矢志允诺”、“致力于畜禽疫病防制的最前沿”、“为健康畜牧业发展加油”等内容呈现三仪的文化元素。企业文化最终一定通过产品来实现，没有文化属性的产品将没有灵魂，不能为用户发明价值的产品和企业文化一定经不住推敲并会失去生命力。

　　2、企业核心文化

　　历经17年之久的创业沉淀，三仪在变，变的是企业规模和产业分布区域，变的是三仪在行业的影响力及客户的尊重和相信;不变的是越来越清晰、越来越真切、越来越饱满、越来越丰富的与众不同的三仪文化，是把江博士的创业愿景演绎成更清晰并具体的“创新、责任、感恩、担当”。

　　创新——分为两方面。一方面是三仪的理念创新，从“致力于畜禽疫病防制的最前沿”到“重构动物非特异性免疫屏障”及“致力于人类及其生存环境的生物安全事业”到“做强动保、做大营养、做实环境、动保品牌、营养数据、环境奉献”，这一切均源自于江国托博士前瞻性的理念创新。和理念创新相匹配的是三仪科技产业创新，应用各种生物技术，填补国内空白、提升动物机体免疫力的细胞因子类生物兽药，改善动物营养结构“消化率高、吸收好、排出少”的生物和环保饲料，致力于环境改善、可量化环境消毒评估系统的消毒剂系列产品、无害化资源化的环境工程设备、降低化肥使用、改善土壤结构的生物肥料，都是三仪科技创新中的产物。

　　责任——负责“科技产业成绩转化、员工成长、行业发展”的责任。

　　感恩——感恩贯通在三仪成长和发展的过程。在三仪创建不到五周年的时候，三仪在郑州牧专、沈阳农大、华南农大和扬州大学四所院校设置三仪奖助学金，渐而在全国23所高等院校设置资助学生、鼓动年轻科技人员、奖励优秀教职工的奖学、奖教等公益活动，10多年来投入过2000万。

　　行业中比三仪更有实力和影响力的企业许多，三仪之所以这么做，呈现出来的是对科技、对教诲的一份浓郁感恩情怀!三仪做奖学助教、资助学会、行业协会的各种支持依然有限，做经得起光阴推敲的好产业，帮助行业合作伙伴成长和发展，帮助合作伙伴发明竞争力，赢得合作伙伴和行业尊重，是对科技、对教诲感恩更为持久并有效的方式。三仪作为一家高科技企业，无论到任何时候，都应把做好产品作为企业的本分，并通过合作帮助合作伙伴降低养殖生物安全风险、降低疫病发生、减少药物应用、提升产品品质、增添养殖效益、改善环境，这才是我们敬畏科技、归馈社会并感恩的最好方式。

　　担当——将三仪核心文化中的“创新、责任、感恩”等文化要素逐一实施，“做强动保、做大营养、做实环境及动保品牌，营养数据、环境奉献”绝不仅仅是口号，而是一项项挑战。

　　企业发展一定离不开资本的力量，但产业是根，资本是翅，文化是魂，有根则稳，有翅能飞，有魂方能致远。

　　最后我想表示的是，我们生存在一个弥漫变数和期待的年代中，唯有尊重科技，保存好足够资金，培育一批弥漫农业情怀，对生物安全、食品安全心存敬畏的团队，方能在未来市场竞争中脱颖而出并实现企业价值。