作者| 猫哥
来源| 大猫财经
90岁的“经营之神”稻盛和夫走了，这个日本老人一生有四件事值得称道：
一是27岁创建了京瓷；
二是52岁创建了KDDI，成了日本第二大的运营商，这两家公司都进入了世界500强；
三是78岁出山，零薪水出任破产重建的日航董事长，用了400多天，日航实现了1800多亿日元的利润，实现惊天大逆转；
四是著作等身，比如《你的梦想一定能实现》《干法》《活法》《敬天爱人》《坚守底线》《心法：稻盛和夫的哲学》《燃烧的斗魂》《稻盛和夫的实学》《阿米巴经营》《成功激情》《调动员工积极性的七个关键》…..
任正非说他是自己偶像，“我自愧不如，只能跟随。”马云数次专门拜访稻盛和夫，执以师礼。稻盛和夫在中国大火还是在2008年之后，因为金融危机，当时的日本公司都极其低迷，但在一片惨淡之中京瓷脱颖而出，成了当时日本市值最高的公司。
业绩太好，到底为什么？
老板们纷纷开始研究，组团拜访，一探究发现不得了，这人不仅干得好，说得也特别好，既能解决老板们无处安放的灵魂，也能不断端出让年轻人玩命工作的“毒鸡汤”，所以稻盛和夫很快风靡。
各种文章数以万计，很多老板效法稻盛和夫，推崇阿米巴模式，他的著作一本接一本，总能大卖，从《干法》到《活法》再到《心法》，老板们的一切困难，在他的书里似乎都有答案。
那这个人到底为什么有这么大影响呢？
稻盛和夫年轻时挫折不断：先是中考失败，然后又患上肺结核，徘徊于死亡边缘。病没好利索，他又参加了第二次中考，又落榜了。
这时候因为战乱，家里的房子又被烧成废墟。
这还不算完，好容易考上高中，高考又不行，他想学医，结果没考上医学院，只进了一所地方大学的工学部。在大学里稻盛的表现非常优秀，总被老师各种表扬，自信心开始爆棚，他信心满满的出去找工作，结果又被无情暴击，有头有脸的公司都拒绝了他。
最后老师实在看不下去了，把他推荐到京都一家制造电瓷瓶的公司——松风工业去上班，这个公司的主要产品就是电线杆上的绝缘陶瓷，濒临破产，上班后第一个月的工资就没领着，公司的答复是“请再等等”。
稻盛和夫去附近商店购物时，店主用同情的口吻对他说：“你怎么到这儿来了，待在那样的破企业，老婆也找不到啊！”
没多久，同期入社的人都走了，稻盛和夫不是不想走，他偷摸考上了自卫队干部候补生学校，但是入学需要户口簿的复印件，稻盛和夫写信给在老家的哥哥，请他寄过来，结果他哥怒了，“全家省吃俭用供你上大学，经济萧条，你靠着老师推荐去了公司，啥成绩没有就想跑，这不是忘恩负义吗？”结果就没给他寄，所以他只好留在公司里。
一般人遇到这种情况，估计就是发点牢骚、更使劲的摸鱼，不过稻盛没这么干，他二话不说，把锅碗瓢盆都搬进了实验室，吃喝拉塞都在里面，昼夜不分的搞研究。
他当时负责研发一个叫“镁橄榄石”的新材料，这种材料绝缘性能好，特别适合于高频电流，用作电视机显像管的绝缘材料最为理想，稻盛玩命搞了好久，终于成功，当时除了他，只有美国通用电气能做出这种材料。
稻盛再接再厉，用这种材料做出了“U字形绝缘体”，这是制造电视机显像管必不可少的部件，当时的显像管技术就是工业明珠，堪比现在的先进芯片。
这个产品一出来，松下立刻下了大量订单，凭借这个产品，摇摇欲坠的公司起死回生了。
按理说，这种人才必须挽留啊，结果这时候来了个新老大，指定的新产品方向和稻盛和夫的想法很不一样，痛苦啊，犹豫再三，稻盛和夫辞职了，拉着一波老同事，成立了京瓷。
因为之前搞出了名堂，所以稻盛和夫不乏投资者，但中小企业没个不难的。
能让京瓷后来成为500强的，主要有两点：
一是强悍的技术能力。
这种例子很多，有次三菱下了个订单，公司完全没有这类产品，稻盛和夫牵头熬了3个月搞出来了。
还有一次，IBM给京瓷下了个超级大单，京瓷先做了20万，结果不符合合同要求被退货了，做不出来就得赔偿，如果赔偿，京瓷立马倒闭。项目负责人急得想要切腹自杀。这时稻盛和夫问他：你不是说所有的方法都试过了吗？那么，你有没有向神祈祷？
在他看来，只要你玩命工作，神就会回应你的祈祷。
还别说，一通玩命工作之后还真搞出来了，挣了一笔大钱。
二是阿米巴模式。
说起来这个阿米巴模式跟京瓷的危机有关，在京瓷还是二三十个人的小厂时，有一年他们招了十来个毕业生，经过一年多的各种培训之后，这些人成了熟练工，结果，有一天，这十来个年轻人就跟稻盛和夫摊牌了，要求改善待遇，其中包括每年最低的加薪数额、奖金数额，而且要连续好多年。
稻盛和夫立刻就陷入两难：
拒绝吧，公司受不了，人肯定留不下了，业务也得泡汤；
接受吧，公司也受不了，这先例一开，以后隔三差五来一回，公司也别干了。
他咋办呢？他用了所有老板都会用的一招，开始画饼——我们一起拼命干，一起挣大钱，实现共同富裕。
那是在1960年，当时的打工人还比较单纯，虽然一开始没被忽悠，但架不住稻盛和夫不断的画饼和一碗碗的“毒鸡汤”：
“你们既然有辞职的勇气，为什么没有勇气相信我呢？为了大家，我就是拼上性命，也要守护好这个公司。如果你们发现我是为我自己的私利私欲经营企业，那么，到时杀了我也行！”
这些年轻人被他的气势震慑了，收回请命。
一般老板，既然忽悠成功了那就继续忽悠，但稻盛和夫不是一般老板，他被这事刺激了，这些人为啥逼宫？就俩原因，钱没给够、心委屈了。
马云后来想明白的事，人家稻盛和夫1960年就想清楚了，所以这就是马云佩服他的原因。
基于此，稻盛和夫搞出了一套阿米巴模式，这模式实施起来比较复杂，稻盛和夫还专门写过书，但核心理念比较简单——将组织分成小的集团，独立核算制、运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
后来这套模式也被很多中国公司借鉴，还有很多咨询公司就靠这套方法论挣了不少钱 。
之后京瓷就没什么可说的，就是不断赚钱、不断赚钱，强到60多年从未出现过一次亏损，成了世界500强。
1985年，他52岁时，又去搞了个运营商公司，也太折腾了，这是为啥呢？
说来原因简单，也是因为稻盛和夫实在受不了垄断运营商的压榨了。
日本运营商的老大就是NTT，独一无二的垄断地位，在日本还不觉得，后来他老去美国出差，发现美国通讯费很便宜，于是萌生了搞个运营商和NTT竞争的想法。
这想法一提出，很多公司纷纷表示愿意入股，比如索尼、三菱，大家就一起搞了个运营公司DDI，但怎么撼动老大的地位呢？就两招：
- 价格战，DDI推出每3分钟300日元的资费标准，NTT是每3分钟400日元，便宜不少；
- 免费策略，他们开发出DDI适配器，免费出租给用户。
很快，公司的客户数就上来了，成了日本第二大运营商，不过真正让他们壮大的还是手机市场的兴起，这就离不开稻盛和夫的判断了，因为京瓷就有半导体零部件事业，起初移动电话很大，要用肩扛，被称为“肩扛电话”。后来，由于组成它的各种集成电路得以压缩到小型的半导体内，所以“移动电话”快速地实现了小型化。
这个过程稻盛和夫全程参与，所以他提出了“手机的时代即将到来”的判断，这话刚一出口，周围的人们或者疑惑，或者否定，都认为那是不可能的事。但后来的进程已经不言自明。因为对趋势看的很清楚，所以DDI后来不断的合并更名KDDI，也成了世界500强。
至于他的另一个杰作——拯救日航，很多人认为完全是封神之笔，其实具体的措施并不惊人。
这是咋回事呢？
说来简单，经过一系列的骚操作，无能的管理层让日航负债1.5万亿日元，陷入了即将破产的境地，日本人也是极其好面子的国家，世界第三大的日本国家航空咋能破产了呢？得找个能人救活他。
本着死马当活马医的原则，首相看上了稻盛和夫，稻盛和夫当时已经78岁，基本是个养老的状态，但首相一说，他觉得是个挑战，居然答应了，提了两个条件：
- 零工资；
- 不带团队，就一个人上任。
也是，他的团队也不懂航空，确实没啥能帮上忙的。
结果惊人，经过423天，日航改头换面，他上任前，公司亏损1800亿日元，一年多后，公司盈利1884亿日元，是日航历史上的最高纪录。
这么神奇，咋办到的？
- 日本政府给了3500亿日元的援助；
- 债主们最终同意放弃5215亿日元的债权；
- 大裁员。
这些都是常规手段，但稻盛和夫的总结略有不同，他认为关键有几点：
- 零工资的奉献给了全体员工很大的精神鼓励；
- 把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，让员工和我一起拥有共同的价值观；
- 就是实施了阿米巴模式。
看起来，这还真不仅仅是钱的事，归根结底还是靠人。
这里可以对比一下几年前从日本潜逃的日产“拯救者”戈恩，当初他也是带着光环来到日产，那时的日产危机四伏，戈恩让日产走向复兴的路子也差不多，大额的政府救助、债务减免，还有就是瘦身和聚焦，但所有关于戈恩的总结中，更多的是怎么和政府博弈，怎么内部调整，很少有精气神的描述。
稻盛和夫则不同，他对与精神气质方面的思考颇多，在他最著名的著述里，不论是《心法》、《干法》还是《活法》，对于事实的描述基本都不成体系，缺少时间线的逻辑，同样的事实在不同的段落里甚至有数字和时间的矛盾，对于一般的读者而言甚是乏味，但这些书为啥被老板们奉为圭皋？
这里有内在的逻辑：
- 中国最早的老板们学习松下、丰田的组织科学；
- 后来师法美国，有那么十来年，美国管理大师的著作纷纷热卖，从泰勒到波特，更别提大神级别的韦尔奇；
- 最近十年，稻盛和夫的走红并不奇怪，可能老板们感觉不仅在管理手段上，更能在精神层面和这位神级人物产生共鸣。当然，这也可能和他们的境遇有关。
比如他在大作《人为什么活着》中指出：
“成功和失败都是一种磨难。有人成功了，觉得自己了不得，态度变得令人讨厌，表示其人格堕落了；有人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。而真正的胜利者，无论是成功或者失败，都会利用机会，磨炼出纯净美丽的心灵”。
在00后看来，这不过是上不了台面的陈词滥调，但有多少老板看了心有戚戚然。
当然，很多老板不仅喜欢阿米巴，更喜欢这位经营之神的各种鸡汤，比如：
又比如：
“欲望”“恼怒”“愚痴”是让人陷于烦恼的最厉害的东西，佛祖称之为“三毒”，“三毒”不能完全排除，但却必须做出努力让毒素稀释，要达到这个目的，可以说独一无二的方法，就是拼命地“工作”。
再比如：
热衷于工作，还能镇住愤怒之心，也会无暇发牢骚，而且日复一日努力工作，还能一点一点提升自己的人格。
这样的鸡汤，在他的书里到处都是，老板们看了怎能不爱，但这也可能是对稻盛和夫最大的误解吧，没有前沿眼光、没有硬核技术、没有组织方法论，光靠这些语录，他是无法封神的。
这位大神已去，又有多少老板真的学到了他的精华呢？
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