（文/张志峰 编辑/马媛媛）又一家规模房企成功为旗下物业管理公司找到买家。

短短两日间，继渝系房企金科股份旗下金科服务易主之后，同样陷入现金流困境的浙系房企祥生也成功出售祥生物业，买方为央企华润集团旗下上市平台华润万象生活。

9月28日晚间，华润万象生活公告称，拟收购浙江祥生物业服务有限公司（即“祥生物业”）全部股权及关联方债务，交易代价暂定为10.37亿元。

需要指出的是，10.37亿元收购代价只是暂时约定，尚待交易双方厘定并最终协议；最终代价扣除拟转移债务约2.07亿元，买方华润仅有责任最终支付现金不高于8.3亿元。

资料显示，祥生物业主要在中国从事基础物业管理服务、业主增值服务、非业主增值服务及车位销售代理服务业务。

截至2022年中期，其在浙江省、安徽省及江苏省等多个地区分别拥有逾2350万平方米、1480万平方米、110万平方米的在管面积、合约面积以及在途面积。

华润万象生活表示，收购事项将增加集团在上述地区的管理浓度，提高市场影响力，扩大服务范围，提升集团区域协同价值。

值得一提的是，这已经是2022年以来，华润万象生活第三次大型收并购。

分析人士认为，今年以来，物业并购市场热度虽较去年有所下降，但是国资背景企业凭借稳健的经营和充足的现金，在并购市场上的表现愈发活跃。

据不完全统计，截止2022年8月底，行业公开披露的收并购案例约有30余宗，涉及交易金额约90多亿元，其中有5宗并购主体为国资背景物业服务企业，披露的交易金额约43.14亿元，占总交易金额将近一半。

2022年以来单项并购金额超过10亿元的并购案例仅发生三宗，其中两宗为中央国有企业发起，分别为华润万象生活以10.6亿元收购禹洲物业、22.6亿元收购中南服务，以及碧桂园服务以31.29亿元收购中梁百悦智佳。

此为年内第4宗超过10亿元的并购案，其中3宗的买家均为华润万象生活。

截至2022年上半年，华润万象生活在管住宅及其他非商业物业项目数量为1317个，较2021年同期新增700个，在管总建筑面积为2.45亿平方米，同比增长1.23亿平方米；合同建筑面积为3.23亿平方米，合同建筑面积的项目数量为1609个。

而两家卖方均为祥生集团创始人陈国祥实际拥有，合计出售祥生物业100%股权。

因此业内普遍认为，该笔交易对于祥生地产集团尽快摆脱流动性危机将起到积极作用。

中国指数研究院物业事业部总经理牛晓娟表示，对于物业公司而言，房地产市场承压下行背景下，民营性质的物业服务企业必须果断挣脱关联方的枷锁，坚定自身独立化发展信念。

她认为，民营物企关联着民营房企，后者是本轮房地产市场流动性危机中的主角，关联品牌的信任危机正在传导至相关物业服务企业，而且市场已经开始对物业服务企业可能会向关联方“输血”的行为产生质疑，所以民营物业企业必须果断做出取舍，强化企业独立自主发展的能力，才能避免自身价值在市场的“猜忌”和“联想”中被滥杀。

事实上，自今年3月份官宣流动性出现问题以来，祥生集团多地项目都曾陷入停工状态，已有多次卖子自救经历。

6月3日，祥生以9250万元出售目标公司50%股权，同时与买家签订债务转让协议。“据此，卖方将向目标公司转让其结欠湖州吴兴的2475万元债务，以抵消目标公司结欠卖方相同金额的债务。”

根据股权转让协议的条件，祥生仅此一个项目出售就取得1.27亿元收益，用作企业的一般营运资金。

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