「e公司观察」前首富李河君败局探析

热点资讯2023-01-12 19:54:46智慧百科

「e公司观察」前首富李河君败局探析

汉能,就像李河君放飞的烟花,令人瞩目又显得妖异。如今烟花落幕,妖异的表演也已结束,李河君被警方带走调查,徒留长叹。

汉能股价起飞了好几年,遭遇过投资者和媒体的广泛质疑,不少调查记者已经给出了汉能做大的真相,比如李河君吹嘘自己是国开行长子,树立形象人设,拉当地政府投资,拉外面人投资,自己再投资一点儿,以小撬大,在全国各地复制,快速圈地上产能。

李河君资金并不充足,他拼命在二级市场增持,一直增持到占比超过80%,甚至股价大跌前两天还在增持。汉能股价两年时间上涨十多倍,背后主要就是李河君自己推动,公司交易不活跃,多年来都是在最后一刻股价上拉,把股价慢慢拉了上去。

在汉能股价崩盘前夕,他说那些没看懂汉能的人都吃了亏。确实,当时很多做空者都亏了不少。

他为什么要反复增持?目的是为了推高股价后,可以通过质押股权进行融资。这是他整个棋局的关键部分,抵押获得的资金用来投入到产业中,他的产业造血能力不足,全靠输血。

既然要输血,那为何汉能业绩会那么好?这其实是财务魔法,要借助庞大的关联交易,将整个产业链的利润挪给上市公司。

2010年至2014年间,汉能薄膜的大部分收入来自于向汉能控股销售设备所得。2013年关联收入几乎占到汉能薄膜发电营收的全部,2014年在增加第三方收入来源的情况下,关联交易占比依然达到了62%,营收增长193%,纯利增长64%。

上市实体汉能薄膜发电负责生产薄膜太阳能电池板,控股的汉能集团生产和安装面板。汉能薄膜发电会从母公司购买PV面板来完成太阳能电池板的生产。

来回关联交易掩盖了市场真相,上市公司方面从关联个体赚钱,关联公司赔钱,把利润转移给上市公司。这一点有点令人费解,不应该将利润转移给关联公司吗?这就是为了做高股价,利润转移到上市公司才能被市场看得到,打造绩优股形象。

还有一点,关联交易的订单,有可能是假的,可能没有真正的市场,没有真正的下游用户,只是提供订单给上市公司做大营收。

所以汉能一直离不开关联交易,2018年提供财报业绩大涨,超过诸多同行之和,实际上还是走了关联交易的老路。实际上这已经是最后挣扎,当股票停牌,无法质押融资,意味着整个集团的现金流断流。2019年汉能发生欠薪事件,经营难以维持。

这种业绩粉饰的魔法,很多上市公司都会用到。

比如著名的乐视网,是通过关联公司乐视致新调节利润,在出售乐视电视时捆绑乐视会员,整体价格比市场价还低,乐视网赚到了会员费,乐视致新承担了亏损,乐视网利润被人为调高。

乐视网股价大涨,贾跃亭质押和套现,用在为整个体系输血上。

但是整体上,乐视网不赚钱,乐视彩电赔钱,乐视手机也是靠便宜打开市场,整个乐视生态就没有赚钱的产业,崩盘只是时间问题。

神雾环保曾经也是一个大牛股。吴道洪入主之后,神雾环保业绩爆发增长,2016年度公司营收达到31.25亿元,净利润达到7.06亿元,创下上市以来新高。

2017年被质疑后,股价开始下跌。2018年度,公司营收迎来断崖式下滑,当年仅实现营收0.51亿元,同比骤降98.18%,亏14.94亿元。

这背后原因其实类似,神雾系横空出世,打造了科技含量高毛利高的形象,神雾环保的业绩主要靠关联交易,订单就是母公司提供。神雾环保公告认为,部分项目公司在项目筹备前期由神雾集团或神雾环保持股,以借助集团实力“推动项目审批”。

当母公司无法通过股权质押融资,无法提供订单,整个魔法就会消失。

李河君认为,关联交易是一个过程,之前大家不知道什么叫薄膜、移动能源,大股东扶持一下,就像父母扶持孩子成长,2014年汉能薄膜发电已经变成成年人了,前两年的关联交易,这两年已经彻底突破,2015年更不用说,会更少。关联交易目的是为了不关联交易,孩子长大了,父母就会让他面对风雨,但当他只有三五岁的时候不行。

但是汉能的关联交易并不像他说的那么简单,一直没有消失。这主要是公司产品力不行,造血能力不足。现在分布在全国各地的产业园纷纷被拍卖,就说明销售出现了大问题。

有媒体报道,山西用户在安装汉能产品后发现发电量远没有宣传的那么好,要用24年时间才能把投资20万元的本金收回来,还不算期间的维修费用。

金安桥水电站的建成,是李河君经常讲的励志故事,似乎是一个赌性坚强最后成功的佐证。不过这背后的事情他没有说透,当时他要拿下6个水电站,发改委没有批准,他状告发改委最后拿下来一个,好像不畏权势取得胜利。实际上最后的结果是,就剩下这一个水电站他就建的很困难,要出售其他小水电资产,还找到关键朋友帮忙。

金安桥水电站的表现也没有他说的那么好。2015年-2017年主营业务收入分别为21.75亿元、15.16亿元、11.13亿元,净利润分别为3.10亿元、2.18亿元、-2.56亿元。

他在光伏上他走得太快了,好像要抢占一个大家都要来抢的市场,制造业不是互联网行业,不是烧钱抢市场,拼出规模就有效益,而应该作出一个好的模式,开出盈利的工厂,继续复制。

他的实力并不支撑他做那么大事情,只能造势,不停吸引注意力,借助一些财务技巧,反复画饼,比如在几年内超过华为、腾讯,超过微软、苹果。

作为一个非专业人士,他在别人放弃的技术路线上押注太坚决,善赌的一面成就了他,也让他押错了宝却执迷不悟。

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