“杉杉牌西服，不要太潇洒”

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文｜刘雨锟

编辑｜吴羚玮

一代风云浙商落幕。2月11日，杉杉控股有限公司官方网站发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚在2月10日因突发心脏疾病去世，享年65岁。杉杉官网也在当日变成黑白颜色以示悼念。

郑永刚发家于宁波，是甬商代表。宁波靠海，郑永刚对潮头所向也有着极为灵敏的嗅觉。1989年，郑永刚接手濒临破产的服装厂，短短几年里，就奇迹般地把它打造为全国第一家服装上市公司；1999年，郑永刚调转船头，转型新能源，此后投资版图遍及新能源、奥莱综合体、商业地产、医疗健康、贸易物流、金融投资等领域；2019年，他又果断砍掉非核心业务，回归实业，确认了集团未来航向。

30年里，郑永刚三次作出关键决策。在郑永刚的身上能看到中国民营经济的发展脉络，他的掌舵也让杉杉活跃于时代的浪尖。目前杉杉股份的总市值超过450亿元。2022年3月，胡润研究院发布《2022胡润全球富豪榜》，郑永刚以125亿人民币的身家位列第1864位。

郑永刚的意外离世让人感到痛心。在今年1月12日，郑永刚还作为公司董事局主席主持了杉杉企业2023年度经济工作会议。杉杉官网首页，是一片杉树林。杉杉公司的得名，就来自于最初服装厂大院门口的三棵杉树。历经30余年，如今，杉树仍在成长。

“大王”是如何炼成的

郑永刚身上有着改革开放后中国第一代民营企业家的重要特征——胆大，擅长在一穷二白的境地里闪转腾挪，抓住一切机会开疆拓土。

胆大的性格早在郑永刚年轻时就已经显现。郑永刚生于1958年，早年参军入伍。上海市浙江商会曾写道，上世纪70年代，在旅顺当兵的郑永刚敢开着解放大卡车，沿着细细的两根钢轨过河。

1985年开始，郑永刚转业到了宁波鄞县做棉纺织厂厂长，年仅27岁的他展现了与众不同的视野和决断力。当时大多数企业在埋头生产，郑永刚却想到了“降本增效”，他前往新疆采购棉花，实现产品的巨大成本优势，让工厂竞争力明显提升。

1989年，郑永刚来到了宁波甬港服装总厂做厂长。那时甬港在濒临倒闭的边缘，三年换了三个厂长，亏损超过1000万。郑永刚到任时，车间里的工人只顾着打扑克、织毛衣。宁波市民营企业家协会曾经回忆称，换作旁人一定对这样的工作调度愤懑不已，但郑永刚却很兴奋：“我喜欢干亏损厂，别人干好的我再去多没劲。”

为了改变当时的工厂经营状况，郑永刚拉了个横幅挂在工厂里，甚至天方夜谭一般提出了“做中国西服第一品牌”，杉杉品牌就此成立，专攻西服市场。因为郑永刚认为，改革开放会让中国消费者接触到更好的服饰，西装就是其中巨大的蓝海。

但当时的杉杉品牌初出茅庐，于是郑永刚向一家纺织厂借了面料，又用这些作抵押，向上海新世界时装公司借了3万元。拿着这笔钱，郑永刚北赴央视做了中国第一条服装广告，也就是名震全国的“杉杉西服，不要太潇洒”。当时中国人的物质和娱乐生活都较贫乏，率先登陆电视媒体的杉杉一炮而红，一辆又一辆大货车在服装厂门口排队拿货。短短七年时间，杉杉从一个负债累累的工厂，一跃成为全国第一家服装上市公司，产品国内市占率一度高达37.4%——不少网友表示，自己或父辈的第一套西装，就是杉杉牌。郑永刚也被称作“中国服装大王”。

故事到这里，只是中国民营企业家的“常规操作”，改革开放后无数商人通过前瞻眼光率先赚得第一桶金。真正让郑永刚三十年立于潮头的是他敏锐的嗅觉。

杉杉服装销售收入在90年代末突破20亿元，但他逐渐感到了危机即将到来：“一旦市场放开，中国品牌自然会形成一个梯队式品牌市场。我们当时就意识到，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人‘国服’的可能性不大。”

1999年起，杉杉开始研究企业转型，寻求下一个蓝海市场。郑永刚在上海多次拜会专家，最终将转型方向定在新能源上。正巧那时鞍山热能院的炭素研究所正在寻求资方，于是郑永刚对这技术团队投资了3亿元，开启实验和产业化。

炭素研究所当时的研究成果，正是未来锂电池负极材料的关键技术。那时候还是大哥大和BP机的年代，摩托罗拉在1999年才刚刚在国内推出第一部移动电话，所以杉杉对锂电材料的布局极有前瞻性，可以说是奠定了杉杉未来20年的发展基础。

郑永刚在2022年曾称，一开始做这个负极技术和产品时，国内根本就没有市场。有人劝郑永刚趁早收手，他却说道，“正因为在我们国家还没有人踏足这个领域，所以我要成为第一个做这个的人。”

郑永刚在转型初期，坚持用服饰业务的利润补贴锂电产业研发，最终等来了中国智能手机市场的爆发，2013年，杉杉的锂电产业收入首次超过服装产业。2020年后，中国新能源汽车产业爆发，此时杉杉已经在电池负极材料深耕了20年，终于到了摘果子的时候。

此时的杉杉已经成长为锂电池行业的全球巨头。行业数据显示，2022年中国锂电负极材料出货132.96万吨，杉杉负极人造石墨出货量突破20万吨，同比增幅100%，出货量蝉联全球第一。

资本大鳄

当实业积累到一定程度的时候，金融业成为企业家开疆拓土的方向。过去十几年间，这是中国很多商业大佬的行动路径。郑永刚也不例外。2015年，郑永刚在中国国际服装服饰博览会上高调宣布，“靠服装赚钱的时代早已过去，我更希望大家称呼我为金融家。”

郑永刚的资本运作之路早在1993年就已经开始。当时的杉杉服饰投资设立了宁波杉杉城市信用社，这是后来宁波银行的前身。2007年，杉杉创立首个资本运作平台杉杉创投，开始了它的金融投资业务。

据时代周报报道，郑永刚的资本运作手段主要是通过控制上市公司获取金融牌照，开展融资租赁、商业保理业务，再进行产业整合式运作。与此同时也运作壳资源。公开信息显示，江泉实业、希努尔、商赢环球、新华传媒、新华龙等众多上市公司背后均有杉杉系的身影。

确定大船新航向

在资本和产业共同扩张下，杉杉控股短短几年间从原有的服饰+负极锂电材料扩张为一个多元化企业，业务涵盖新能源科技、奥莱综合体、商业地产、时尚服装、医疗健康、贸易物流、旅游休闲、金融投资等等。

但从2019年开始，杉杉的主业在郑永刚的梳理下逐渐变得清晰。当时国内市场正在发生变化，郑永刚在接受采访时表示，新时代要有新思路，企业家不应盲目追求规模，而应聚焦主业。“杉杉以前也做了很多产业，听起来很好听，现在这些产业统统砍掉，坚决不留。企业不能再搞什么航空母舰，不能再用老思想、老办法，唱老调子。”

郑永刚的新思路一方面体现在杉杉开始高调回归实业，加速从金融业退出，另一方面，杉杉也开始逐渐出售非核心业务。

2019年7月，杉杉将其拆分至中国香港上市的杉杉服装以及奥莱业务以29亿元卖给唯品会；2021年，杉杉清仓全部宁波银行股份，据《野马财经》报道，杉杉股份最初入股宁波银行成本不到2亿元，最后合计投资收益高达60亿元，投资收益率超过33倍。此外，杉杉此前公告称，也将逐渐剥离电解液等亏损的新能源业务。

在甩开亏损资产外，郑永刚还在寻找公司发展的另一双翅膀。2020年，杉杉以7.7亿美元收购韩国LG旗下的LCD（液晶显示器）偏光片业务，正式进军面板行业。LCD偏光片是液晶电视等产品的必需零部件，在2018年时，LG拥有全球25%的LCD偏光片市场份额。

把这一技术卖给杉杉后，LG将全力开发更新一代OLED技术。而杉杉则在收购偏光片业务后，成为LCD全球市占率第一的集团。2022年，其市占率从25%提升至29%，预计2023年还将进一步拓展至32%。

从1989年至今，郑永刚通过三次决策把握住企业发展的航向。郑永刚曾在接受媒体采访时表示，“如果我的生命周期结束了，但杉杉企业还在就是成功。” 斯人已逝，杉杉还在继续前行。