@房财经 李琦

这几日，地产圈被吴亚军霸屏了。她退休了，把龙湖交班给了一个40岁的仕官生。

这位龙湖集团的创始人，现年58岁，对于一个民营上市公司老板来说，此时宣布退休，算是年轻的了。

吴亚军刚过55岁生日那天，人力资源部就通知她，应该办退休。再上班，就属于返聘。一年有一年，又过去三年了。

在一路狂奔的地产行业里，年过60岁的老板们，大部分还在亲自掌舵。这里面，年龄最高的是世茂集团董事局主席许荣茂，和祥生地产董事长陈国祥，分别是72岁和71岁。

尽管儿子都接任了公司总裁，但他们依然没有完全放手。人生七十古来稀，那本该是含饴弄孙的年纪。

曾经，地产老板很风光，诞生了好几届中国首富。现在，三道红线高压之下，房企一个接一个的暴雷，即便有些老板想退休，恐怕没有机会。

他们羡慕吴亚军的超然和洒脱。

不论是生于50年代、60年代和70年代的房企老板，如今的境况，是家家有本难念的经。

生于50年代：想退，不敢退

生于50年代，六七十岁的老人，他们还在拼，想退，而不敢退。

背负2万亿负债的恒大，被无数供应商、购买理财产品的人、金融机构追债，许家印从恒大拿到巨额的分红，何时还?64岁的他怎么退?

碧桂园负债1.5万亿，杨国强旗下的碧桂园和碧桂园服务，市值从4000多亿元缩水至560亿元，上半年净利润从150亿变成6亿。儿子尚小，女儿代为持股。67岁的他怎么退?

绿地控股又打包展期了，最新数据总负债1.18万亿元。虽说绿地披着国资外衣，但第一大股东乃张玉良团队。今年10月，他又连任绿地控股董事长，66岁的张玉良怎么退?

都说建业集团稳健，胡葆森没有外扩，眼里只有河南。手握四家上市公司，布局文旅重资产，最终不得不跪求政府，把部分股份廉价让给国资，换取一时的安全。67岁的他怎么退?

许荣茂交班，原本是最有条件。儿子许世坛年富力强，乃二代之典范。但他急于干出业绩，与福晟集团的世纪大并购，把世茂拖入了深渊。72岁的许荣茂怎么退?

许荣茂的同乡许健康的日子也好不到哪里去，坐拥宝龙地产和宝龙商业两家上市公司，活得很谨慎。儿子许华芳帅气而优秀，没想到，地产也稀里糊涂地暴雷了。70岁的他怎么退?

富力最难了。李思廉和张力，两个老板，亲力亲为，基本没有培养接班人，即便公司平平安安，谁先退谁后退?前些年，富力把万达的77个酒店收了，成了最大的败笔。65岁的李思廉怎么退?

凌克乐于掌控金地集团董事会，他自己只持有金地约1%股份，大股东是险资，他是职业经理人，但却远胜于一般的职业经理人，这才是最高级的玩家。权力是男人的春药，63岁的凌克怎么退?

卖掉万达文旅城和酒店之后，王健林被视为神人，其实不然。要彻底走出债务的阴霾，他选择剥离重资产的万达商管上市。但珠海国资反悔，遭遇行情不佳，1800亿的估值已经腰斩了。且儿子不上进，和老子尿不到一个壶里。68岁的他怎么退?

星河湾没有上市，小而美，没人知道它的财务情况。黄文仔遇到了一个家族财富问题，传男还是传女。有过三房太太，大房的女儿接了总裁，二房自己当了联席董事长，三房的一对儿女还在念书。富豪的烦恼，剪不断、理还乱。69岁的他怎么退?

宋卫平早该功成身退了，但这个豪宅教父偏偏闲不住，卖掉绿城股份(只剩8.62%)后，去创建蓝城,重新体验创业之苦。但时代变了，蓝城的日子应该过得很艰难。64岁无儿无女的他怎么退?

最令人搞不懂的，是合生创展老板朱孟依。江湖上，许久许久没有他的声音了，低调到尘埃里，女儿帮他管合生创展，儿子打理珠江投资。接班有条不紊地布局，但创始人还在舞台上。63岁的年纪，他觉得自己还年轻，没到马放南山的时候。

比较苦逼的是祥生地产陈国祥。他本想好好从浙江诸暨去上海滩闯荡一番，但行情不佳，债务暴雷，只能从上海虹桥铩羽而归了。儿子接班，尚须历练时日，71岁的他怎么退?

生于60年代：不甘心，再搏一把

相比生于1964年的吴亚军，这些生于50年代的地产老板们，更有隐退的资本，他们的儿女已然长大，但很难退休。

从这一点看，吴亚军无疑胜出了。对于富豪们来说，财富数字后面只是多一个0和少一个0的问题，关键要看人生的自由度。

现在，吴亚军退休了。地产界一大批60后老板，会作何感想?

或许，金科老板黄红云会说，他50岁时就把金科股份交给了蒋思海团队。那只是个特例。当年，黄红云卷入了徐翔金融案，是被迫交出权杖的。如今，他自得自乐，在垂帘听政，让秘书周达走在台前。

50年代的房企老板正在老去，60后成为地产圈老板的主力军。在上市公司，纯干地产的老板，就有30多位。

第一组：1961年

田明在中城联盟的光辉岁月，把朗诗变绿了，现在又要变成代建公司，很会顺应时代潮流;黄炽恒很想把海伦堡地产和物业都送上市，但很遗憾，都过不了关，只好天天在办公室练臂力，增强体魄。

第二组：1962年

雅居乐陈卓林想成为行业的君子，砸锅卖铁也在拼命还债，一年来勒紧裤腰带;滨江戚金兴醉心于产品，团结了一帮老兄弟供应商，在杭州的一亩三分地里，干得有声有色;中南建设处于暴雷边缘，但陈锦石有海门根据地，政府不会袖手旁观，不会出啥大乱子;荣盛发展偏安河北廊坊，耿建明喊出要为股东负责的口号，在艰难度日中;黄晞一个女流之辈，承袭前夫财富，野心并不大，倚仗高管做地产，钱散人聚，把股权激励给足。

第二组：1963年

白衣骑士孙宏斌，在为当年的疯狂并购埋单，贾跃亭、邓鸿，都是坑人的“朋友”;迷失多年后，远洋集团在最不该疯狂的时候收并购，李明陷入泥潭，但他心态好，反正自己持股不到2%;谭炳照把自己隐藏得很好，悄悄往敏捷香港的壳里注入资产，闷声发财;在河南，正商集团张敬国被胡葆森掩盖了光芒，这反而救了他，没有大举扩张。

第四组：1964年

郭英成是个不死鸟，上一次危机后，没有长记性，佳兆业深陷理财风波和债务暴雷之中;欧宗荣是个平衡大师，儿子们向黄仙枝学艺多年，也不见长进，正荣地产CEO只好再让给职业经理人;郭梓文过于追求多元化，医美成了半拉子工程，奥园地产也暴雷了;林龙安是个禹洲集团的象征，惧内、醉心政治，把董事长位置让给了夫人;黄若虹不声不响，把力高地产和物业弄上市，但在行业里没有他的记忆点;作为万通六君子的易小迪，还在苦苦支撑着阳光100，但时代早已抛弃了他。

第五组：1965年-1966年

配合协助调查，黄其森已进去半年了，泰禾的烂尾楼没人收拾局面;黄朝阳很低调，留洋会来的儿子做中骏商业，只是讲了一个美丽的故事;纪海鹏是潮汕人，龙光地产危机，不得已卖高速公路股份;李华是深圳综合体大王，把尤达大师陈凯请去管理卓越集团，在北京拿地火了一把后，没声音了;金辉集团没有啥特点，林定强从不露面，有投诉说他盖的楼质量很差;德信在杭州虽没啥存在感，没有大规模扩展，反而救了胡一平。

第六组：1967年-1969年

曾焕沙很幸运，挖名将把地产和物业分别上市，后来卸磨杀驴了，从上海打道回南京;合景泰富处在暴雷边缘，拖欠了员工总值，孔健岷很想尽快支付;河南发洪水，康桥地产借机炒作楼盘，宋革委一声叹息;三好生旭辉被意外暴雷，林中要求蹲下来、不是躺下;林腾蛟天生是条“蛟”，却喜欢听别人喊“龙哥”，阳光城的阳光里，交织着暴雷声。

1970年以后：有创新，但错过了好时代

生于1970年代，43岁到52岁的年龄段，正是当打之年。

但这个年纪，靠自己白手起家的地产老板，并不是很多。

时代中国董事长岑钊雄，在大湾区闯出一片天地;温州人杨剑，以黑马姿态把中梁地产走向全国扩张;留过学的女中英豪罗韶颖，与哥哥一起缔造了东原地产，在制造企业和地产企业中相互切换工作场景;年轻的张园林，完全是靠产品实力走出江西，在当年万达和绿地的垄断之下，他可以成为江西一霸;打工人朱静，深受胡葆森教诲，与投资人创业十年，就把上坤地产带到港交所，缔造过辉煌的传奇。

他们，现在怎样了?雪崩之下，没有一片雪花可以幸免。

时代中国处于暴雷边缘，岑钊雄从旧改中抽身很艰难;信奉稻盛和夫的阿米巴模式，中梁地产布局过于分散，最终伤了杨剑;融信名声成于地王，也毁于地王，欧宗洪骑虎难下;女人的小心思，在东原淋漓尽致，罗韶颖玩出了产品特色;名字和产品一样，张园林的园林一骑绝尘，但扩张刚猛，新力倒下了;从创业开始，上坤就具备现代企业化制度管理，朱静很努力，很可惜遇到这个时代，也暴雷了。

这些70后，离退休还早，他们下一步该怎样走下去?

不论是50后、60后还是70后，他们应该向龙湖吴亚军学习，建立真正的现代企业制度和人才管理制度。

还可以向万科学习。2017年，66岁的王石把万科交给了郁亮。他退休，恰逢万宝之争，顺坡下驴，和田朴珺炖红烧肉去了。

吴亚军之所以能放手，一是，龙湖早已搭建成一套成熟的仕官生和职业经理人体系，不是靠挖空降者来充实队伍;二是，龙湖在航道布局上已经成形，核心是地产+商业地产的完美搭配。

吴亚军的做法，正应了她的那句话：自律得自由。

附50位上市房企老板年龄表：

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