“OK OK OK”！

1987年的一天，山西化肥厂里，一位德国专家由衷地竖起大拇指，在管道上接连写下3个“OK”。

原来，化肥厂的一套30万吨合成氨化肥生产装置突然“罢工”，装置内部的垢在日累月积中不断加厚，让它不堪重负。

而这套装置是从德国引进的，化肥厂的技术人员束手无策，只好求助于德国公司。

尽管，德国团队很快来到山西，但他们的清洗毫无进展，接连8次都以失败而告终。

关键时刻，一个中国小伙自告奋勇，接下了这个烫手的山芋。

最终，他带领团队6人，仅用了10天时间，就圆满完成了清洗任务，价格只是德国公司的十分之一。

德国专家汉克抚摸着光亮如新的管道，目瞪口呆，由衷地佩服起面前的中国年轻人。

这个中国小伙就是任建新，他打败了全球领先的德国公司，也打响了“蓝星”的名声。

他从清洗工人的茶壶起家，到清洗宇宙飞船的发射设施，只要能结垢的东西，就没有他清洗不了的。

而这仅仅是他人生的冰山一角。今天，让我们一起走进任建新的化工人生，体验他的所向披靡。

1983年，任建新从兰州石化职业技术学院毕业后来到厂里，被任命为团支部书记，也算是有了一官半职。

1984年，在“酸洗设备水垢技术短训班”上，老师列出的一组数字，让他倍感惊讶。

“我国煤产量每年平均增加850万吨，每年清洗锅炉水垢需要消耗1750万吨原煤。”

这简直太浪费了！任建新不由地感叹。

那时，中国的工业几乎离不开锅炉，据不完全统计，足足有42万台工业锅炉。

而锅炉最大的问题就是水垢，少则一年清洗一次，严重的几个月就要清洗一次，费力又费煤。

于是，任建新陷入深深地思考，他想寻求一种能够清除锅炉水垢的东西，它不需浪费煤，且能轻松地达到除垢的目的。

脑海一闪，他想起了一个名叫“兰5”的专利，它是一种硝酸用工业缓蚀剂。

早在5年前，化学机械研究院就研发出了“兰5”，仅售250元，因无人问津，被束之高阁。

任建新欣喜若狂，他决定买下“兰5”，组建化工清洗公司，主要业务就是清洗工业设备，完全符合他的专业。

说干就干，他先是在单位借了1万元，并立下“军令状”：

“此次创业如果失败，自愿将所有的财产变卖偿还借款，同时自愿降职减薪。”

单位领导完全不能理解他为啥放着铁饭碗不要非要创业，但看他意志坚定，就批准了他的申请。

这一年，任建新26岁，正式开启了他的化工清洗人生。

他找来6个志同道合的团员，还有一个兼职的会计，成立了7个半人的“蓝星清洗公司”，办公场地设在防空洞里。

理想很丰满，但现实往往不尽人意。

公司门庭冷落，根本无人问津。

锅炉在工厂举足轻重，价格昂贵，谁敢冒险找一个名不经传的小公司清洗？

面对现状，任建新深思熟虑后，推出了“共青团员学雷锋做好事，免费清洗日用品”的活动。

第一个支持者是位老奶奶，她的茶壶水垢几乎占据了小半个容积，足以说明它的年头。

茶壶在任建新的手里，一会就光洁明亮，老奶奶硬是放下2毛钱，也算是公司的第一笔收入。

很快，周围人家的日用品在任建新手里，变魔术般都成了“新”的，也吸引了煤矿领导的眼光。

恰好，煤矿上有一个重垢的锅炉，正苦于无力清洗，准备报废。

于是，领导差人找来任建新，交给他们清洗，权当死马治，救不活也不损失什么。

任建新仿佛看到了曙光，他紧紧抓住这一次机会，全力以赴。

对他们来说，“兰5”的除垢功能目前也停留在理论上，但到底效果如何，无人可知。

他们连夜开工，吃住在锅炉房，随着清洗液的反应，水垢层层剥离，锅炉内壁重新焕发了新貌。

任建新悬着心终于放心了，他们成功了！清洗公司有了真正的第一笔进账：1900元。

从此，锅炉清洗订单接踵而来，3个月就清洗了60多台锅炉，清洗换热器、蒸发器等设备100台。

这一年，“蓝星清洁”公司净利润达到24万元，这是7个半人和一辆大篷车的业绩。

任建新成了化工行业的家喻户晓，正如开头那段，他的技术压倒了德国，实现他的初衷，为国家节省了煤炭，更节省了资金。

正当所有人都认为，任建新要垄断清洗行业时，他却做出了出乎所有人意料的举动。

20世纪80年代末的一天，任建新和他的“蓝星”登上了《人民日报》的头版头条。

清洗这个新兴的行业，在任建新的带领下，迅速从7个半人壮大到了几千人。

清洗范围更是从锅炉扩展到了宇宙飞船，把外国公司“清洗”出了国门。

他们不仅接到了青海400公里输油管线的清洗订单，更是成功清洗了“神舟号”的发射设施。

那时，任建新垄断了清洗行业，他完全可以凭这一技术登上人生财富巅峰。

而他偏偏将“蓝星”拱手交给了国家，成了所有人眼中的“傻子”。

“创业的1万元是借国家的，公司就是国家的！”

他的回答简单直接，让所有人无言以对。

1995年，“蓝星”公司的总部迁到了北京，开始了新的征程。

刚在北京安顿好，任建新就接到了一个棘手的任务——收拾山西星火化工厂的烂摊子。

“星火”是全国唯一的有机硅工厂，但却连年亏损超亿元，负债累累。

它的有机跬装置自建成以来，连续试车28次，却次次失败。

任建新火急火燎地赶到山西，却被拒之门外，人家不让他多管，还派人“陪”他在招待所里聊天。

他并不想善罢甘休，硅是我国航空航天领域急需的稀缺材料，“星火”的存亡关系到国家的尖端技术。

于是，任建新偷偷从窗子翻出去，想方设法与“星火”的员工套近乎，甚至派司机接送出差员工，以便路上了解厂里情况。

一来二去，任建新掌握了“星火”的现状，出现在了周一的例会上。

其实，“星火”最大的问题是，不具备核心技术，技术人员流失。

于是，任建新对症下药，他先是高薪请回离开的技术骨干，再邀请国内外的化工专家来厂会诊。

功夫不负有心人，5个月后，任建新亲自指挥了第29次试车，一举成功。

“星火”登上了全球有机硅的榜单，我国成为全球第5个规模生产有机硅的国家。

第二年，“星火”甩掉了亏损的帽子，任建新在整个化工行业更加名声大振。

从此，任建新和他的“蓝星”有了更大的使命——并购全国化工企业，建立中国强大的“化工集团”，与外企抗衡。

2004年，任建新成功完成了这一使命，他将蓝星与昊华等上百家化工企业重组，成立了中国化工集团，他出任总经理。

此时，任建新已站上了金字塔的顶端，但他并不满足，他将目光放在了全世界。

2006年1月，他收购了法国的安迪苏集团 ，全资4亿欧元。

这是一家生产蛋白酶的集团，位列全球第二，打破了我国长期依赖外国进口蛋白酶的局面。

4月，他收购了凯诺斯公司，一家澳大利亚最大的聚乙烯生产公司，完全解决了我国聚乙烯的紧缺。

10月，他又进驻法国罗地亚集团，收购了有机硅及硫化物相关的项目。

最值得一提的是，任建新对瑞士先正达的收购，可谓是困难重重，历尽磨难。

这是一家农药及种子公司，在全球排名第一。

美国得知后，设下重重障碍，光是审查就用了足足2年。

任建新丝毫不气馁，见招拆招，终于以430亿美元成功收购先正达，不但填补了我国种子方面的空白，更拥有了农药的核心技术。

2015年，任建新以“中国并购王”的名号登上了英国的《金融时报》。

而这一系列的操作，让美国顿生忌惮，甚至拒绝给他签证，只害怕他会并购在美的企业。

10年间，任建新办起试剂厂，开起技术培训班，开设分公司，采用或受益于“蓝星”清洗技术的服务企业迅速增长到300多家。

“蓝星”以燎原之势，壮大了中国的清洗行业，彻底将日德曾经的垄断变成了中国的垄断。

10年后，当他将公司交给国家后，人员的冗沉成了头等大事。

“我国化工行业富余的人员很多，10年前是国外的30倍，现在是国外的10倍。”

任建新清醒的意识到，要想提高效益，裁员势在必行。

他再次将自己推向了风口浪尖，摆在他面前的是裁员，而且是1800多人的巨大数字。

这1800多下岗职工怎么办？

任建新没有一裁了之，他选择站在了下岗工人的角度，为他们的生计打算。

正如他说的：“作为一个合格的企业家，必须尽力为下岗工人创造新的就业机会，”

他决定再次创业，为这1800人开辟出一片新的天地。

但是，什么样的企业，能让所有人都要会干能干呢？

这时，他心底里藏着的那块“痛”提醒了他，他想起了母亲。

在他插队时，母亲病危，临终前只想吃一碗牛肉面，却因贫穷未能入愿，成了他一生对母亲的愧疚。

由此，他决定创办“马兰拉面”，“马”取自于母亲的姓”，既寄托了他对母亲的思念，又能安置下岗的员工，一举两得。

于是，他拿出当年创建“蓝星”的干劲，凭借多年的经营理念，从原料到制作工艺，从员工培训到推广宣传，任建新都亲力亲为，严格把关。

马兰拉面迅速在全国各地开起，下岗员工都得到了妥善安置，任建新那颗牵挂的心才算放了下来。

“蓝星”44个领导和中层的家属也顺利转到了马兰拉面。

如今，马兰拉面已安置化工企业的下网工人1万多人，连锁店超过500家。

“蓝星的清洗技术一流，至少领先欧美清洗技术20年！”美国三大清洗公司的总裁，不止一次的对媒体这样说。

2015年，任建新以“中国并购王”的名号登上了英国的《金融时报》。

摩根士丹利和黑石集团的CEO来到中国，一定要吃的就是马兰拉面，请人吃饭也离不了马兰拉面。

任建新的一生浓缩在清洗、并购、拉面上，他执掌着18家上市公司（其中9家海外公司），100多家子公司。

但他的年薪一直保持在22万元，没有股权，没有期权，甚至谦虚说自己只是个企业经营管理者。

如今，任建新已退休4年，中国化工集团也早已有了新的接班人，但国人一提起化工集团，最先想到的还是任建新。

中国化工的路还很长，我们相信，未来一定更加辉煌，在乘风破浪中立于世界之颠。