农场主家的羊圈破了个窟窿,开始没有在意,直到羊被狼叼走了一只,才想起要把窟窿补上,防止狼再来叼羊。这是小学课本上亡羊补牢的故事。
现实中,何小鹏正在“亡羊补牢”!
何小鹏是小鹏汽车的CEO,但在公司的重大事情上,并不是他一人说了算,而是由何小鹏、夏珩、何涛、顾宏地四个人组成的高管会投票决定。何小鹏这个CEO唯一的优势就是一票可以当两票来用。
过去几年,关于小鹏汽车的发展问题,夏珩常常和何小鹏的意见有分歧。面对意见不同,何小鹏多数选择放权,把选择权交给夏珩和何涛,而他则将大部分的精力都花在公司的生态业务上,比如自动驾驶、飞行汽车等。
权力的分散,在一定程度上给小鹏汽车带来了产品规划、销售体系等诸多方面的问题。不过,爆款汽车P7的大卖,一度让小鹏汽车在2021年坐上“蔚小理”造车新势力销量第一的宝座。这种繁荣的景象,一度掩盖了公司内部管理上的问题。
直到那只“羊”——小鹏G9的出现,才让何小鹏意识到该补“牢”了。
2022年9月21日,小鹏G9发布,定价30.99万元至46.99万元。G9被寄予厚望,希望能成为像P7一样的爆款。
现实却爆冷。G9冗杂的配置、过多的型号、以及过高的价格,使得网络上吐槽不断,发布会后G9大定比例不仅低而且出现了不少退订单。
重压之下,小鹏汽车在48小时内紧急调整了G9库存订单,直接砍掉了最入门的“丐版”车型570G,将原来的次低配570E改为570Plus,售价降低至30.99万元,同时新增570Max和702Max两款高配车型。
然而小鹏G9的调整,没有换来消费者的认可。2022年10月,G9仅卖了623 辆,11月仅卖了1546 辆。反观隔壁家理想L9,在9月上市后,销量连续3个月超过9000辆。
G9的惨淡销量拖累小鹏汽车整体的销量。2022年10月,小鹏汽车整体销量5101辆,11月整体销量5811辆,平均不到6000辆。而理想11月销量达到创纪录的15034 辆,蔚来11月销量也达到14178辆。
何小鹏坐不住了!他终于意识到销量惨淡的背后,是公司内部管理出现“窟窿”。比如决策草率,组织架构混乱,执行效率低下等。“窟窿”再不补,问题会更多。
2022年10月末,何小鹏调整了公司内部的组织架构,建立了产规、战略、技术规划、产销平衡、OTA五虚拟委员会。前三个委员会由何小鹏亲自担任负责人,后两个的负责人也直接向何小鹏汇报。
同时,小鹏汽车还设立三大产品矩阵组织,分别负责三款车型,期望打通端到端产品业务闭环。三名负责人也直接向何小鹏汇报。
2022年三季度财报电话会上,何小鹏表示自己将更多聚焦于小鹏汽车的战略、产品规划研发等,减少在生态企业的直接参与度。同一天,夏珩辞去执行董事职务,但仍担任总裁职务。夏衍辞去执行董事后,小鹏汽车的董事会就只剩何小鹏一个执行董事了。
换句话说,何小鹏收回了权力,重新掌舵小鹏汽车了。亡羊补牢,对于小鹏汽车2022年来说确实晚了。
数据显示,小鹏汽车在2022年销量是12.07万辆,同比增长23%,从2021年“蔚小理”中的第一,变成了2022年的第三。2022年喊出的25万辆销售目标,仅仅完成了43%,不到一半。
何小鹏的“亡羊补牢”还在继续,他能否拿出创业的精神,带领掉队的小鹏汽车创造奇迹呢,2023年拭目以待!