前段时间，日本为安倍晋三举行国葬，花费日元16.6亿，折合人民币8193万元。

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这笔钱让日本民众们花得特别不痛快，反对声不绝于耳，只不过，一波未平一波又起，日本人发现，为安倍火化遗体的火葬场是一家中国企业。

而且，不光安倍，整个东京90%的人都摆脱不了同样的命运，这让他们心里更不是滋味了。

原来，东京城区寸土寸金，仅有的9家火葬场，只有7个属于民营，这也是大部分民众的选择。不过，这里面就有6家同属于一家公司，又由一个中国人持股。

所以，日本网友酸酸地表示：

“距离成为日本省的日子不远了……”

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那么，这个仅凭一己之力就包办了日本人“身后事”的中国人是谁呢？他又是如何远渡重洋，在东京这个寸土寸金的地方，垄断下几乎所有的火葬场呢？

罗怡文是改革开放时期尝到第一波红利的人。

1989年，他远渡重洋，来到日本。这时的罗怡文还很年轻，他操着一口不熟练的日语，初来乍到，除了一身“初生牛犊不怕虎”的勇气外，别无长物。

不过，他确实是一个商业奇才，短短3年时间内，就创办了自己的公司。

而他的商业天赋也在其中展现得淋漓尽致。靠着给在日本的中国人办报纸，罗怡文用一份《中文导报》迅速在日本文化产业站稳了脚跟。

他的大部分读者都很年轻，以十几、二十几岁的年轻人为主，作为留学一代，他们初出茅庐，对周围的一切都感到新鲜又陌生，可日语水平或许又达不到看原版报纸的程度。

《中文导报》帮他们解决了大问题，原本一篇有着被动态、过去时和倒装句的日文新闻，翻译过来后才发现是某家家装公司在做周年庆广告。

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还有许许多多的时事信息和生活情报，在《中文导报》都应有尽有。

所以，来购买《中文导报》的人应接不暇，甚至出现了中国留学生不知道《读卖新闻》和《朝日新闻》，只知道《中文导报》的景象。

随着留日学生每年的增多，《中文导报》的销量和发行订阅量也在年年攀升。

2003年，他以《中文导报》社长的身份被邀请回国，参加第二届世界华文传媒论坛开幕式。这一年，他三十出头，可站在台上，丝毫不露怯色。

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他利用日本CS卫星放送系统，创办了“乐乐中国”电视台（SKY），又抓住互联网的“入场券”，打造了日本最大的中国旅游网“JCBus”。

最火爆的时期，“JCBus”的月访问量超过1800万人次。

但罗怡文从没有忘记过，自己是个中国人。他一次又一次地感慨，“中文常在我心中”“中国概念在日本社会里大有市场”。

说完，这个已到中年的男人热泪盈眶。异国他乡的岁月，虽看似风光，却始终无根无蒂。月是故乡明，始终让人无法忘怀的，还是一句乡音。

在中文产业公司，罗怡文埋头耕耘了近二十年，积累了一大笔财富。

2008年，全球金融危机大爆发，外贸、外汇、文化、教育领域无一幸免。即使是日本第一华文大报，《中文导报》也陷入到捉襟见肘的境地里。

罗怡文坐在自己位于秋叶原的大办公室里，苦苦思索着对策，他比以往任何时候都清醒地觉察到，日本经济，尤其是文化产业下行的压力，大厦将倾，刻不容缓。

与此同时，他也在考虑着转型，“JCBus”的红火给了罗怡文信心，他马不停蹄地创立了上海新天地株式会社，也就是后来的日本观光免税株式会社。

2009年，一起并购案吸引了公众的眼球。收购人是中国的苏宁易购，而被收购的是日本老牌家电量贩品牌Laox（乐购仕），很多智能马桶就是来自这里。

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不过，这场并购案的促成者，不是别人，正是罗怡文。

他敏锐地发现了新的商机——旅日游客数量激增，而Laox正好能满足游客们的购物需求，于是，一手人脉，一手资源，罗怡文在苏宁与Laox之间穿针引线。

直到收购结束，他成了最大的赢家，不仅出任苏宁“东京大区”总经理，还继任Laox社长，手中股份达到LAOX的23.94%。

罗怡文的眼光确实很毒辣，靠着“特定免税店”的营销方式，Laox风靡中国。

2014到2015年，无数的中国人乘飞机去日本，就是为了抢购一个Laox的日产电饭煲、电动马桶盖，日营业额更是高得惊人，一跃成为日本规模最大的免税连锁企业之一。

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只不过随着新冠疫情的到来，出国游受到了冷遇，而“Laox热”也在降温。

2016年，Laox的财报显示，账目上已经出现15亿日元的亏损，2020年，旗下的24家门店关闭了一半，剩下的店铺转向售卖食品。

面对商场的大起大落，罗怡文并没有轻易认输。

2021年9月，罗怡文的手机上弹出一条消息，日本前首相麻生太郎的家族企业麻生集团向外抛售了大量股份，而这些股份全都是一个叫广济堂的公司。

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罗怡文立刻调查了广济堂的信息，这是一家主营印刷的企业，不过，它最出名的，是旗下掌控了整个东京区域火葬场业务的子公司，东京博善株式会社。

只要接下这些股份，他就能成为广济堂的大股东，进而控制东京博善株式会社。

罗怡文花了很短的时间做出了决定，收购！

凭着Laox前期的盈利，他很快拿下了广济堂25%的股份，又在2022年初加购，直到超过40%。此时，整个东京博善株式会社都被罗怡文收入囊中。

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而罗怡文这一决策的原因也很简单：

一方面，日本的老龄化严重。

截止2022年2月，日本总人口为1.25亿，65岁以上的老龄人口为3624万人，占比达29%，根据日本政府预测，到2040年，日本的老龄化人口将接近4000万。

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也就是说，在日本，每3个人里面就有1个高龄老人。

这项指标已经远远超过了欧美国家，几乎是中国的2.5倍。为了应对老龄化问题，不少企业雇佣65岁以上老年人继续工作，直到70岁才退休。

而老龄化带来的另一个问题就是高死亡率，2022年上半年，日本的死亡人数达到了77.7万，也就相当于，每1小时都有177个日本人去世。

而所有的“身后事”安排又离不开殡葬行业，特别是火葬场。如果是地广人稀的地方，或许资源还比较充足，但是东京的人口密度已经让火化都开始排队了。

因为，这里生活着超过3600万人，几乎占到了总人数的近三分之一。

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这也导致了另一方面，东京火葬场背后现有的格局很难再改变。

东京都会区的面积只占到全国的约3.59%，私有制之后，更是寸土寸金，根本找不到地方新建火葬场。而且事涉死亡的话题，大部分日本人都觉得不吉利。

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即便有可能敲定下来新的火葬场，也会因为附近居民的反对而作罢。

结果，既不想让火葬场建在家门口，又避不开这种需求，只能“便宜”了现有的火葬场。而东京博善株式会社就是这里面最大的垄断商。

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它不仅垄断了整个东京都区的火化业务，连殡葬业务也会涉及，罗怡文从原来免税店的经营经验中获得灵感，为火葬场的客户免费提供丧葬“一条龙”服务。

在东京博善经营的火葬场里，既有安全完善的火化业务，还免去了另外联系殡仪馆的程序，火葬场内就设有仪式场厅，客户们可以根据需要就地办丧事。

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这项业务一经推出，让不少殡仪馆感到如临大敌，直呼竞争不过。

罗怡文的决策最终证明是正确的。

资料显示，东京博善去年的销售额超过93亿日元（约合人民币4.5亿），净资产达355亿日元（约合人民币17亿元）。

而作为东京博善和广济堂最大的股东，罗怡文靠着垄断火葬场，赚了个盆满钵满。

除去他本身的商业眼光外，日本人对“身后事”的看重也是原因之一。

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电影《入殓师》中，男主角将遗体的双脚交叉，再用佛珠缚手，每一个步骤都万分仔细。现实生活中，还有专门的“死前准备”，对自己的人生进行回顾、答谢亲友……

罗怡文抓住了日本人的这一心理，成功地把生意做到了日本人生命中的重要一环上，他所经营的火葬场，将东京人的“火化自由”牢牢地抓在了手里。

从更深层面来看，他的成功绕不开背后强大的祖国。

中国教给日本的第一堂课，就是能够学会尊重生命。山川异域，风月同天，深远而辽阔的中国智慧告诉我们，对生命有所敬重，就是好好对待死亡，认真准备死亡。

东京博善火葬场，或许能让日本人明白，死亡不是终点，也有可能是中日友好的起点。