留给大厂CEO的时间不多了

热点资讯2022-12-30 08:21:08智慧百科

留给大厂CEO的时间不多了

除了动动嘴,还得迈开腿,互联网的触底反弹,从大厂CEO亲自下场开始。12月29日,阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出内部信,调整组织架构,兼任阿里云智能总裁,直接分管钉钉。

2015年成为CEO,2019年接班马云担任董事长,作为经营层面的“一号位”,张勇很忙,但还是选亲自下场操盘具体业务,阿里云(包含钉钉)很重要,但阿里云没有退路——作为决胜未来的第二增长曲线,阿里在产业互联网有先发优势,但不足以躺赢华为、腾讯、百度等追赶者。

没有退路的又何止阿里云和张勇。几天前,刘强东和马化腾都在内部开炮,点名批评、不留情面,足以让高管脸红心跳,足以反映京东、腾讯的“战战兢兢”。

任正非口中的“寒气”已经传递到每一个互联网公司,当然少不了领悟最深切的大厂CEO。

但在几年前,“退隐”才是刘强东、马云、黄峥(拼多多创始人)等人的主节奏。从2013年马云辞去阿里CEO开始刚好十年,陆续进入红利收割期的中国互联网企业,在资本和战略上浮出水面大开大合,而这些企业背后的掌舵人却卸下盔甲隐入烟尘。

定战略、搭班子、带队伍,创业三板斧是每个CEO的必然选择,在这之后随着企业盘子做大,CEO往往退居幕后,甚至喜欢搞些边缘性、试验性项目,比如聚焦生命科学的陈天桥、黄峥,热衷教育和公益的马云、张一鸣。

可到了2022年,巨人董事长史玉柱时隔30多年重回研发一线,担任了某款新游戏的产品经理;小鹏汽车董事长何小鹏表示自己将更聚焦主业,大幅减少对生态衍生业务的参与度……

及至刘强东、马化腾“着急”刷了屏,降本增效的互联网趋势,就这样反映到CEO自身的KPI上面。

以前,小米董事长雷军被称为“科技界劳模”。现在看来,只要公司遇到了坎儿,每个CEO都可以是劳模。退与进之间,张勇如是,释放猛烈信号的刘强东、马化腾也如是。

阿里巴巴追求成为一家活102年的好公司,但它和大多数中国互联网公司一样都还年轻,要面临很多次高低起伏,活下去活得好的关键,需要破解产业和业务的兴衰周期,也需要破解掌舵者和管理团队自身的生命周期。

不是每一个CEO的退隐都那么洒脱,马云试错数次才找到张勇,而张勇也需要亲自救火。是张建锋(原阿里云总裁)做得不好吗?答案不是非黑即白。多数时候,企业竞争不进则退,团队想要更好,需要把这种迫切传递下去。

反垄断、防范资本无序扩张,是中国互联网产业变革的时代命题,规模效应不再主导输赢,技术与安全才是题中之义。业绩反馈下的退与进,不只是CEO的身法和才智,还是战略和业务的腾挪,京东、腾讯、阿里自上而下转变思路,留给美团、快手、字节……的时间也不多了。

北京商报评论员 张绪旺

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