每经记者：程雅 每经编辑：杨夏

2月10日，宁波杰出企业家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌创始人、上海市宁波商会会长、上海新沪商联合会会长、甬商总会联席会长郑永刚病逝，享年65岁。

“杉杉西服，不要太潇洒。”这句在上世纪90年代火遍大街小巷的广告语，见证了郑永刚商业帝国的崛起。1996年，作为“服装第一股”的杉杉股份（SH600884，股价19.24元，市值436亿元）登陆资本市场，郑永刚也被称为“服装大王”。不过，就在杉杉服饰如日中天时，郑永刚毅然决然决定转型进军锂电池产业。而如今，杉杉股份的发展，也再次验证了郑永刚眼光的超前。

2月11日，浙商博物馆馆长、《财富与未来》的作者杨轶清在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，郑永刚一直给人身体健朗的感觉，而且性格也很爽利、精力充沛，因此听到这则消息，感到震惊和意外，“蛮遗憾、蛮可惜的。”

自信，“赌”的是未来

1999年，在杉杉总部刚刚搬迁至上海时，杨轶清为了写作素材来到杉杉总部拜访了郑永刚。在杨轶清看来，郑永刚身上有着浙商优秀企业家们的共性：务实、诚信、果敢、创新。同时，郑永刚也是一位个性非常鲜明的企业家，不会掩饰自己的观点，说话也直来直去的，非常自信，气场也非常强大。

杨轶清回忆，在拒绝一些活动邀请时，有些企业家们会委婉地示意时间上无法安排，但郑永刚则会直接表示“我不来”“我不感兴趣”。

而郑永刚鲜明的性格特点与他平生的经历密不可分。

上世纪80年代，郑永刚担任国营棉纺织厂厂长。1989年，由于工作调动，郑永刚被安排到甬港服装厂当厂长。为了挽救这家濒临破产的小厂，他将目光瞄准了当时利润很高的西服市场，并打造了“杉杉”品牌，甚至不惜重金在央视投放广告。显然，这一策略是非常成功的，“杉杉西服，不要太潇洒”的广告语火遍大江南北。

广告效应凸显之下，杉杉西服在全国畅销。1996年，“服装第一股”杉杉股份成功登陆A股，在资本的加持之下，市值也翻了几倍。

然而，作为一名浙商，郑永刚也拥有着超前的眼光以及植根于骨子里的“赌性”。“早在1997年，中国服装产业最火的时候，我就预感到这家企业快死了，我要找到下一个具有爆发性增长空间的产业，我进入锂电材料行业时，10个人里有11个说我疯了，可是企业家本来就不是常人，企业家看的是未来。”郑永刚在接受媒体采访时曾说。

在一次论坛中，郑永刚曾表示，WTO促使中国市场对外开放。尽管当时杉杉西服是中国主流品牌，但考虑到一旦打开国门，大量奢侈品品牌涌进中国，杉杉西服很快会沦为非主流品牌。并且，随着生活方式的改变，人们在休闲、时尚的审美上突飞猛进，如果杉杉坚守西服，很可能找不到下一轮发展机遇。

果敢，转型新能源

1999年，郑永刚将杉杉总部搬迁到了上海，并一直在寻找转型的机会。彼时，鞍山热能院的炭素研究所有一个863课题，研究的是中间相炭微球技术，但由于经费有限，尚未完成。

嗅觉敏锐的郑永刚察觉到了其中的“钱景”，先投入了八千万助力课题完成，之后更是直接将研究人员打包接到上海，将实验成果进行产业化落地。1999年，上海杉杉科技有限公司（以下简称“杉杉科技”）成立，是国内第一家专业从事锂离子电池负极材料研发、生产与销售的企业。

然而，转型之路总是不那么顺畅的，当时国内的新能源赛道前景尚不像如今这样明晰，但郑永刚转型的心却很坚定。

2001年，杉杉科技CMS项目一期正式投产，开启锂电负极材料产业新纪元。2002年12月，杉杉科技年产800吨锂离子负极材料项目工程建设正式启动，该项目被列入国家高科技产业化示范工程项目。

之后的几年时间内，杉杉股份先后进入锂离子电池正极材料和电解液领域；2007年开始，从产融结合的角度布局了创投、融资租赁等类金融产业；2015年开始，分别布局了电池系统集成、能源管理服务、充电桩建设及新能源汽车运营等业务。

从“服装第一股”，到如今，杉杉股份已经成为了一棵多产业融合发展的参天大树。

开创，从业务到战略

确定了转型的方向后，郑永刚并未一直掌舵杉杉股份。2007年，郑永刚宣布辞去杉杉股份董事长职务，将更多精力放在杉杉集团和杉杉控股身上。

然而，2020年底，已逾花甲之年的郑永刚回归，再度成为杉杉股份董事长，重新执掌杉杉股份，并且再度跨界，斥资超50亿元收购LG化学偏光片业务。

时隔30年，推动杉杉股份二度转型，究竟有怎样的商业考量？

在《杉杉股份董事长郑永刚谈跨界：62岁再创业不是心血来潮 进军偏光片产业是“最后一战”》一文中，郑永刚在面对《每日经济新闻》记者的提问时回复，“偏光片这个（产业）不是我主动要转型的，不是我主动要去干的，是被动让我干成的事。我干过实业，搞过金融，也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。选择跨界进军偏光片产业，也更多是遵循产业周期发展规律，希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力”。

杨轶清告诉记者，郑永刚在产业经营上给其三点深刻的印象。

首先，郑永刚在品牌战略的认知和推进上是属于开创性的，在当时，大家对如何打造品牌以及对于品牌价值的认知仍处于起步摸索阶段，但郑永刚进行了开创性的探索；其次，郑永刚在产业的转型升级及创新上，也处于开创性地位。在服装产业还如日中天，在新能源产业的市场前景及需求都尚未明确的情况下进行转型，郑永刚果敢地转型到未知领域，需要很大的决心；最后，郑永刚很早就选择将企业搬迁至上海，打开了发展的空间，同时进行全国、全球性的布局，都属于开创之举。