保利发展:保三争一   曙光⑥

热点资讯2023-01-17 12:44:40智慧百科

保利发展:保三争一   曙光⑥

【编者按】新年伊始,泛地产行业从追逐微光,到曙光向行。乐居财经推出2023年首个策划《曙光》,挖掘地产、家居和物业标志性企业的韧性故事,寻找中国泛地产行业向上的力量。专题》》

文/乐居财经 魏薇

在风雨飘摇的2022年,国央企成为房地产行业的一股中坚力量。对保利发展来说,这一年也是丰收之年。

在过去很长一段时间,保利发展的标签一直是“央企第一,行业前五”。2017年,不甘于此的保利发展前董事长宋广菊喊出了重回行业前三的目标,此后的几年间,其销售规模也逐年增长,但直至2021年7月退休都未能实现目标。这一年,保利发展销售排名上升一位至行业第四,距离目标越来越近。

2022年,保利多年的愿望终于实现。据克而瑞2022年销售榜,保利发展以4573亿元的全口径销售金额排名行业第二,较2021年同期上升两个位次。与第一名碧桂园之间的差距仅有70亿元。

实际上,在去年8月末,保利发展已经凭借2817亿元的销售额超越万科,成为销售规模仅次于碧桂园的房企。

在去年4月的业绩会上,继任者刘平在“重回前三”的基础上提出了新的目标:进三争一。他解释道,不能简单、片面地理解为榜单排名,而是综合实力的领先,是硬实力、软实力都过硬的第一。

对此,刘平曾称,在行业波动中,保利作为行业领军企业,公司的资源、资金、品牌实力都更具优势,更能捕捉市场机会。基于对行业和公司自身竞争力的信心,公司提出的“进三争一”目标,是有信心和底气的。

积极变革

刘平上任后,便对公司的高管团队以及组织架构都进行了力度较大的调整,打造了一支更精干、更高效的作战队伍。

2021年12月,保利发展进行了一次组织架构调整,涉及总部中心的架构调整,以及总部和子公司的人员变更,将原来的运营管理中心调整为地产管理中心,新增了面向产业公司的产业管理中心,多元业务的战略地位得以凸显。

调整后,总部中心多了两个部门:地产管理中心和产业管理中心。原先与房地产开发相关的成本、运营等职能,都并入了新设立的地产管理中心。

2022年初,保利鲜明地提出要从结构优化、管理优化、竞争力优化三方面进行大变革。并成立了广东、华东区域共享中心筹备工作组,希望推动产品的标准化,进一步加强核心竞争力。

同时,保利发展大胆使用年轻干部,为公司注入新活力。这一轮人事调中,保利任命了13位分公司总经理,其中11位为“80后”青年干部,4位“85后”,近半数拥有硕士学历。另一方面则推动一线董事长总经理回总部,升级总部架构,加强总部的战略统筹能力,从而更好的赋能业务。

逆势拿地

想要做到行业前三甚至是第一,规模是基石。在多数房企减少或者减少拿地的2022年,保利开始逆势扩张。

在2022年的中期业绩会上,刘平谈及公司2022年投资预算时曾指,公司整体的拓展逻辑还是质量重于数量,保障股东投资回报,全年投资计划是3650亿元。保利发展会维持市场份额,量力而行,按照自己的节奏就能水到渠成。

上半年,保利发展拓展项目37个,新增容积率面积412万平方米,拓展金额607亿元。在投资策略上,保利发展上半年在一二线城市、38 个核心城市拓展金额占比分别为85%和90%,分别同比提升16、14个百分点。保利发展强调,这些拓展资源全部位于市场有效边界内。

与此同时,保利发展对重资产的投入也开始更加谨慎,严控商办及自持物业规模,上半年新增住宅货量占比94%,同比提升 8个百分点。

三季度,保利发展继续加大投资,新拓展项目33个,新增容积率面积359万平方米,总拓展成本628亿元,扩展投资均价为17493元每平方米,较上一期增加18.73%。

据克而瑞发布的报告《2022年新增货值TOP100》,保利在2022年的新增土地货值达到了2514.8亿元,位居行业第一。

作为央企的保利,在融资上一直占有优势。2022上半年,保利发展的借款成本仅有4.32%,处于行业较低水平。

距离行业第一越来越近,保利发展乘着融资开闸的东风为自己“储粮”。

12月30日晚间,保利发展披露再融资预案,公司拟定增募集不超过125亿元,其实际控制人保利集团拟参与认购1亿至10亿元。方案披露,此次募集资金拟投向保利位于广州、南京、西安等地14个住宅项目的建设,以及补充流动资金。

这是上市房企股权融资政策优化以来,募集资金规模最大的涉房再融资。

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