84年受邀访问中国，性格极端执著，15载披荆斩棘，终加冕基金教父

热点资讯2023-01-26 08:20:23智慧百科

金融人脉“超级枢纽”有一个常见的共同点，就是执著于一个念头。埃隆·马斯克的前妻贾斯汀曾说：“极端的成功往往源于极端的性格。”真可谓一针见血。

按照贾斯汀的话，这类人的共性可以总结为两个字：执著。执著于一个问题或念头的人，往往会打败生活设置在他们人生之路上的所有障碍，一路披荆斩棘，所向披靡。这种执著需要源自于你的内心，达到近乎疯狂的地步。

性情古怪的基金经理瑞·达利欧就是一个极端执著的“超级枢纽”。在达沃斯世界经济论坛期间，银行、企业精英以及各国政要都会在星期五晚上举办派对，吸引贵宾。

1984年，瑞·达利受中国国际信托投资公司的邀请，第一次来到中国，介绍世界金融市场是如何运作的。中信成立的目的就是学习和试验如何应对外部世界和资本主义。2016年3月，桥水（中国）正式落户上海自贸区，主要类别为私募证券投资基金管理人，在此之前，桥水基金已于2011年在北京成立办事处，前一年（2010）桥水成为世界最大的对冲基金至今，被业界尊称“基金教父”

在过去的几年中，俄罗斯寡头奥列格·德里帕斯卡举办的派对是达沃斯的重头戏，不过，只有受邀宾客才能参加德里帕斯卡的派对。在他的派对上，几乎都是论坛上优中择优的精英人士。德里帕斯卡租住的瑞士风情别墅坐落在偏僻的山顶，交通不太方便，客人们必须自己想办法前往。一进入派对，只见享用不尽的顶级香槟、伏特加和俄罗斯鱼子酱，还有打扮成哥萨克骑兵模样的舞者在跳舞，美丽的俄罗斯模特也令人赏心悦目。就是在那里，我第一次见到了瑞·达利欧。当时，他独自站在角落，平静地看着满场的喧嚣，随后他匆匆搭乘私人飞机返回了纽约。

达利欧物质上不贪慕虚荣，知识领域总有诸多苛求。他将成功，主要归功于超觉冥想，他每天都进行的仪式

高个、略显憔悴、面善的达利欧并没有那么广为人知，尽管凭他的实力应该有更高的知名度。不过在华尔街，达利欧绝对是一位能呼风唤雨的人物。他经营着世界上最大的对冲基金公司，旗下管理的资产超过1500亿美元。

桥水联合基金的投资者都是机构，如养老基金、保险公司和捐赠基金等，而这些机构也管理着不计其数的普通民众的储蓄。因此，每个美国公民几乎都跟达利欧存在某种间接关系。此外，他的成功战绩、独特的投资方法、追求卓越的行事作风，让他赢得了同行的钦佩和尊重。不过跟许多基金经理不同的是，达利欧直到最近才选择出现在镁光灯下。

达利欧的投资基于宏观经济趋势。他严格分析、严谨投资而且布局有序、言行一致，因而吸引了不少成熟投资者的注意。早在2008年金融危机爆发前，达利欧就已经嗅到了危险的气息。在危机期间，当其他基金公司摇摇欲坠蹒跚挣扎之时，他领导的基金公司依然表现稳健。

像许多身价过亿的成功基金经理一样，他兢兢业业的动力不是为了金钱；和大多数亿万富豪不同的是，他的生活非常勤俭。桥水联合基金位于康涅狄格州一处名为韦斯特波特的小镇上，他所居住的房屋也在偏僻处，离他家不远的地方就是郁郁葱葱的丛林。最近，达利欧加入了比尔·盖茨和巴菲特发起的“捐赠誓言”(Giving Pledge)，承诺把自己至少一半的财产捐出做慈善。

达利欧在物质上不贪慕虚荣，在知识领域却总有诸多苛求。他不甘心仅仅当一名投机者或交易员，更希望成为一名哲学家或教育家，能对社会产生影响，向大家解释世界如何运作，从而让世界变得更好。他认为自己之所以能获得成功，主要归功于超觉冥想，这是他每天都进行的仪式。

跟许多杰出人士一样，他喜欢挑战、不断追求个人发展，他以强大的激情执著于自己的使命。达利欧创建了一种理论，把经济、企业和人的运行模式比作机器。他厘清因果关系，把自己的见解和宣言如实记载下来，编撰成书，取名为《原则》。

在这本书中，他把背后对下属落井下石的管理者称为黄鼠狼。《原则》一经出版，就激起了不小的负面效应。《纽约时报》撰文称该书“就像安·兰德(Ayn Rand)和迪帕克·乔普拉(Deepak Chopra)为了一盒幸运饼干进行的合作”。

安·兰德，俄裔美国作家，《源泉》《阿特拉斯耸耸肩》作者

安·兰德，俄裔美国作家，推崇理性，认为人的最高美德是理性；地力倡个人主义，认为不能使个人利益得到最大伸张的社会，就不是理想社会。迪怕克·乔普拉，作家，主张身心调和、心灵意志主导一切，主张用印度哲学的智慧来解决现代文明的疑难杂症，以特有的富足心境及精神启迪观念解读生命的奥秘，激发人类的无限潜能。这两人处于不同领域，不同时代，所以《纽约时报》通过假想这两人合作，借此讽刺瑞·达利欧观点荒谬。

华尔街八卦网站Dealbreaker用户对此事进行了热烈讨论，不断解读达利欧把桥水联合基金比喻成一群鬣狗吃羚羊的含义。英国《金融时报》称他的《原则》不过是“亿万富翁金融家的胡言乱语”，并称达利欧是“无知的怪人”。

大约在同一时间，公司内部报告也被泄漏。一位前员工将公司比作神坛，因为它独具魔力且偏安一隅。还有一些员工把公司文化描述为怪异、极权主义、令人压抑。他们认为公司文化控制了他们的大脑，是一场人类行为实验。在桥水公司中，所有电邮往来都受监控、对话以及电话都要录音，最私密的除外。录音会被存放在一间“透明图书馆”里，每个人都可以听。天花板上的摄像头记录了员工的一举一动。此外，“问题日志”和“可信度矩阵”会追踪员工的错误，而且公司严厉禁止闲言碎语。这些故事使得桥水公司听起来像一所监狱，只不过提供了更多美食和丰厚的报酬。有一名前雇员说道，公司提供的自助餐品种非常丰富，而且可以享用很长时间，所以每个人在进公司的第一年都会增重10磅左右。

在这种全方位的严密监控下，有些人变得偏执，或许不难理解。然而很少有员工能坦然面对这种追求真理的激进做法：为了追求完美，在小组讨论时，每个人的观点都会不断遭到挑战、质疑和攻击。这种“凡事都要举证”的精英锤炼过程极其严酷，很少有人能熬过。

员工的自尊不断遭受挑战，却还要时刻保持理性，不受情感影响地去做判断。在配备了苹果平板电脑后，每位员工必须安装三个应用程序：Pain,该程序可以追踪员工的负面情绪；Dot Collector，用于调查小组讨论中员工的表现；Dispute Resolver，主要用来调解员工纠纷，它甚至能模拟法庭，双方可在平台上提交证据。

达利欧想防止他的下属被情绪劫持，但人们质疑这种极端方式会对员工心理健康造成伤害。所有员工必须不断用悬在他们头上的“可信度指数”评级相互评估。在美国大数据分析公司Palantir Technologies的帮助下，中央情报局和国家安全局前官员也受雇管理员工的各种数据。桥水联合基金主要招聘大学毕业生，其中有许多人最初无法忍受每天必须都穿西装的要求，因此公司人员流动性很高，至少有14的新员工会在头18个月内离开或遭解雇。很明显，这种环境并不适合所有人，但仍有不少人排着长队前来应聘，至少，他们可以获得不错的学习经验，为个人履历添上光鲜的一笔。

公司的激进文化曾导致高层的一场斗争，涉及达利欧和他的高级助手兼精心桃选的继承者格雷格·詹森(Greg Jensen)。据说，事情的导火索是达利欧听到传闻，认为詹森在背后表达了对他的不满。

据《华尔街日报》报道，达利欧问公司管理层和股东委员会，是否相信詹森的为人，而詹森也请他们决定，是否让达利欧实施继任者计划。在本书写作期间，这场斗争的结果还未见分晓。

试想，没有达利欧的桥水公司，如果想继续坚守他的“原则”，必须要招聘BM公司的人工智能团队，用机器来保存他的智力基因，实施分权管理，以维持公司的基本运作。这项技术还应该具备把达利欧的信息和其他高级投资者的思考输入到电脑中，发展成决策工具的能力。达利欧的原则和管理风格可能被世人认为太过古怪，但这个世界终究是以结果为导向的。从这个层面看，他的成就可谓非同寻常。络绎不绝的投资者足以证明，他的偏执是成功的。

从金融圈“超级枢纽”的一些性格特征和品质，如：执著、偏执，知道了为何“超级枢纽”会选择彼此的公司作为合作伙伴，拥有相似背景，思维模式和坚定信念，这会让他们更理解、信任彼此，水到渠成的创建一个志同道合的强大精英网络，并相互支持。