规模不大赚钱不少,这样的个体养猪场值得学习

三农助农2022-03-15 05:22:38未知

规模不大赚钱不少,这样的个体养猪场值得学习

“与其千方百计去扩张,不如在合适的规模内挖掘自身潜力,我把养猪当成事业在做,只要猪场还在,就算暂时亏损也有翻盘的机会,只要我比辞人养的好成本低我就有机会赚钱。”

规模不大赚钱不少,这样的猪场经营模式和管理主意值得借鉴

养猪业散户和规模化的争议向来存在,目前来说后者呼声更高。集团化养猪企业有自身的资金、技术和上下游饲料、动保、屠宰等优势,抗风险能力和盈利水平更强。小规模猪场资金实力薄弱,技术水平和猪场自动化程度低,人工成本高等弱势,对行情依赖性强。

但在市场调查中发明这样一类猪场:单场规模不超过500头母猪,但是盈利水平比某些集团养猪企业还强,单头母猪能够发明出更高的效益!就算是在行情低迷的2013~2014年也没亏本,去年高猪价,均匀每头母猪产生利润超过1.5万元,不少上市公司向他们发出邀请,或是想收购、入股加盟建新场,或士锤用等。

这类猪场都有共同的特征,那就是具有高效的管理层和远见的股东,老板对猪场有很强的管理能力。调研的这家猪场老板开过工厂,后改行养猪,认可木桶理论,养猪是系统的工程不留短板才干赚钱,单个场规模不是决心性因素,他是这样经营管理猪场的:

首先在投资上,扩建猪场或者新建分厂先找合伙人。合伙人必然要懂养猪懂技术,尽职选种哺育、营养管理和疾病防疫等整个生产体系,以技术入股享受猪场利润分红,如今几个分场生产成就都很好;

建立尽善的考核制度,并且每年进行尽善,尤其是对核心岗位的考核制度,进行生产指标考核,不让员工吃大锅饭。产房员工考核健康的断奶仔猪数量,如请求最少提供8头/窝的健康断奶仔猪,第9头起进行奖励,12头以上奖励加倍,这种制度之下,员工踊跃性强工作详细,生产成就好收入自然高;

采用现代化的养猪设备,提高效率。猪场人员越多管理起来难度越大,所以能用机器坚毅不用人工,譬如早在11年时就引进自动喂料系统,一次性投入成本虽然高,但节省了人工成本和人员管理的精力,每减少1个饲养员就能减少支出4万元/年,且饲喂效果更好,提高效率就是产生效益;

与饲料企业合作,降低饲料成本,但又与饲料企业保持距离,维持核心人员自己聘用。有规模化优势在,与厂家合作降低饲料价格;技术合伙人在,原料高价时期还能自己调整饲料配方,找找低价的替代原料,自己聘用的员工稳定且踊跃性更高;

前瞻性很重要。当年建立首席个猪场时就考虑到对环境的影响,选择怨码居民区和大路的山里,自己修路,也没有因为取水和排污方便而选择近河道,当国家提到养殖业环保问题时就开始建立环保设施,如今均顺利通过环评;沼气池和生物处理技术产出的沼气、肥料向来免费供应赠村民,与村民关系尤其协调;

关注行情变幻趋势,及时调整生产准备。预估到猪价下行时果断淘汰母猪,适量出售猪苗;为了更加正确判断行情变幻,不仅自己摸索规律还要与上下游企业维持好关系,通过他们透露的信息和市场情况来准备未来;

经营管理诚信最重要。年初定下的各项指标和制度,非方向性的缺点外不做调整,严厉执行,绝不因为行情不好或者猪场暂时效益差而废除允诺员工应得的奖金;就算是猪场资金最艰难时期也按时按量发放工资和奖金。

这类猪场有着理智的管理层,不会因为行情好而盲目扩张,运营管理始终处于自身的能力范围内,用某位猪场老板的话来说:

“与其千方百计去扩张,不如在合适的规模内挖掘自身潜力,我把养猪当成事业在做,只要猪场还在,就算暂时亏损也有翻盘的机会,只要我比辞人养的好成本低我就有机会赚钱。”

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