作者 | 邓咏仪

编辑 | 苏建勋 杨轩

36氪从多个独立信源获悉，原阿里云盘负责人、协作平台Teambition创始人齐俊元已于近日加入飞书。

36氪就此消息向飞书寻求回复，飞书官方表示属实。

接近飞书的相关人士对36氪表示，齐俊元将向飞书CEO谢欣汇报，但职责范围暂未确定。

齐俊元是企业服务领域的明星创业者，他于2011年大学期间创立Teambition，定位为中小企业设计、轻量级的团队协作工具，是国内最早一批协同办公SaaS产品，曾获北极光、IDG、戈壁创投等多家顶级机构投资。

原阿里云盘负责人、Teambition创始人齐俊元

经历七年发展后，Teambition于2019年被阿里巴巴以一亿美金收购，齐俊元也加入阿里智能云事业群，负责阿里云开发者套件、钉钉协作套件和阿里云盘等数款产品。

2021年，齐俊元从阿里云离职，据36氪获悉，齐俊元当时计划在软件领域再次创业。

如今，齐俊元加入飞书，正值飞书快速发展、招兵买马之时。

2020年的疫情，让协同办公市场进入高速增长期。当时，已经成立数年的钉钉和企业微信，用户量因为疫情顺势起飞——企业微信仅用了9个月，用户量就6000万增长至2.5亿；时任阿里云总裁张建锋也曾公布过一个数据：疫情期间钉钉增加了1亿用户。

飞书并未把握住这波移动办公大潮带来的增长机遇。用户规模与活跃度是协同办公领域重要的考核指标，从这两个维度看，飞书距离钉钉、企业微信仍有距离。

据QuestMobile数据，截至2022年11月，钉钉的月活用户数（MAU）达2.53亿，企业微信为1.1亿，飞书为930万。

为了奋起直追，字节跳动对飞书进一步投入，首先是巨幅扩大团队规模——飞书团队人数从2021年的超2000人，增长至2022年超8000人。对比之下，钉钉人数为1500人左右，企业微信则只有数百人规模。

但要打仗，仅仅招人并不足够，更需要有经验、有资源的角色来“排兵布阵”。

一位飞书员工对36氪表示，飞书人数团队人数快速增长，但中层比例并不足，尤其缺乏懂To B、能带团队的大将。

对于以短视频等To C业务起家的字节跳动来说，想要快速补齐To B业务短板，“钞能力”是最有效率的方式。

据36氪初步统计，近年来飞书通过收购等方式，将多位To B领域创始人招至麾下，包括朝夕日历创始人程昊、黑帕云创始人陈金洲、ONES创始人沈学良、蓝猫微会创始人邓昀泽等。

由36氪综合公开报道、业内消息制图

选择“砸钱收大将”，背后原因还在于，在产品策略上，飞书已经和钉钉、企微走向截然不同的方向。

钉钉在经历“云钉一体”后，正在逐渐加深与阿里云的联动，喊出“只做平台不做SaaS”，大力拓展生态；而企业微信基于C端的连接，其产品落点已紧密围绕消费端场景的“私域流量”。

但飞书选择了“All in One”路线。除了传统的办公套件外，飞书还自己下场做了人事、报销等极其复杂的企业服务产品——对尚处于投入期的飞书而言，直接收购成熟团队，无疑是补齐业务板块、夯实产品最快速的办法。

不过，从2016年起以内部协同工具起家，到后来决定以“Lark”为出海，再到2019年转向国内，飞书不断调整战略之时，也伴随着中高层的流失加剧。

据36氪获悉，2018年飞书收购幕布后，两位创始人均于2021年离开飞书，重新创业；2022年，字节收购无代码公司“黑帕云”，创始人陈金洲入职飞书仅数月后便离职；此前加入飞书的蓝猫微会创始人邓昀泽也已经离职。

对飞书而言，下一步的挑战可能并不在于如何找人，而是如何在快速追赶的同时，留住这支豪华的To B团队。