图片选于网络

波司登公司总裁高德康的思维，敏捷快速况且常常与众不同。正是这种与众不同的逆向思维，成就了波司登的迅猛发展、强势腾飞。诺贝尔经济学奖得主蒙代尔考察波司登公司以后也欣然题词：“我预言波司登会成为世界知名品牌！”

波司登的腾飞，得从1992年说起。那一年，经历了十多年艰苦创业积累了一定家底的高德康，说服与他一起创业的父亲、妻子以及服装厂的诸位元老，投资2000万元，建造了新厂房，扩大了生产规模。在集团挂牌、新厂落成的庆典上，有人忧心忡忡地叹息：“波司登生不逢时！”高总却笑呵呵地阐述：“波司登生不逢时有之，而生逢其时也有二：一是有小平同志南巡讲话撑腰，发展才是硬道理；二是有国内10年羽绒服市场铺路搭桥，前辈给了我们攀登的肩膀……”

然而，艰苦创业积攒下的2000万元家当，1993年底却全部积压在仓库里。打地铺睡在仓库里的高德康转辗反侧一夜愁白了头。其时，他随苏州市服装贸易代表团去美国参加服装博览会。纽约时装的风采，似乎告诉了他羽绒服滞销的原因，勾起了他革除羽绒服“厚重肿”的联想。“发展才是硬道理！”好发展必须有好产品！高德康立即提前回国，果断地作出了波司登羽绒服“反季节销售大甩卖”的决定。

图片选于网络

壮士断臂保命，为的是东山再起，为的是发展腾飞。有人说：“大甩卖大伤了波司登的元气。”高德康总裁却说：“大甩卖回拢了资金，宣传了波司登品牌，值！”是的，此举的成绩是：公司起死回生！高总用回拢的资金，按参观纽约时装博览会时候萌生的构想，掀起了波司登羽绒服“轻薄美”的革命。那年，波司登羽绒服的销量，一下子跃居全国第一。由此，波司登羽绒服开始了它领军中国，创新世界的腾飞。此间两次到波司登视察的费孝通先生夸赞说：“波司登羽绒服，中国第一品牌。”

高德康的思维与平常人不同，更是使那些瞧不起中国货的洋人惊诧不已。一次，高总去美利坚，看见洋人捧着中国货嚷着“NO！NO ！”还一个劲儿地摇头。高德康惊骇、震撼，不由自主地攥紧了拳头。考察回来，高总在波司登羽绒服生产大楼的楼顶，矗起了一块硕大的标语牌，上面闪烁着十个通红通红的大字：“创世界名牌，扬民族志气”。于是乎，全厂上下围绕着创世界名牌定位、打造、执着努力。最后的结果是：圣彼得堡以及纽约世界服饰博览会的金奖，亚特兰大奥运会特许产品等等荣誉接踵而至。波司登羽绒服鼎足海外，流行欧美，登上了世界的最高峰的腾飞开始了。

2003年，非典肆虐；2004年，禽流感横行。广大的消费者担心穿着羽绒制品影响身体健康，生产厂家则担心羽绒制品从此一蹶不振。面对自然灾害，高总的逆向思维，又使波司登，诞生了具有划时代意义的世界最先进科技成果——生态抑菌绒！因为高举“科技、时尚、健康”的旗帜，运筹“名牌的实质是民牌”的战略，波司登羽绒服创造了日销售额破亿元的神话，取得了越来越灿烂的辉煌。

有人说，波司登的发展，注重质量，依靠科技创新，此中总裁高德康的运筹帷幄是关键。高总运筹帷幄，更有与常人不同，与洋人不同，也敢于逆自然灾害之大不韪而分析思考的新颖独特的逆向思维。因此，高总总是能够敏锐地审时度世，抓住发展机遇，从而铸就了波司登的腾飞。国际顶级时装设计大师皮尔．卡丹先生看着波司登琳琅满目的产品以后，竖起大拇指对高德康总裁说：“波司登的设计中国第一 ，实现了与国际接轨。”

数年之后，波司登终于由八台缝纫机成就为了世界著名的羽绒服品牌。

图片选于网络