“如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”一代浙商传奇郑永刚的这句话，成为他一生奋斗最好的注脚。

2月11日傍晚，杉杉控股公众号发布讣告，宁波杰出企业家代表、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌创始人、上海市宁波商会会长、甬商总会联席会长郑永刚2023年2月10日病逝，享年65岁。

 

截至2月10日，杉杉股份总市值定格在436亿元人民币。而在胡润研究院《2022胡润全球富豪榜》上，郑永刚以125亿元的身家位列第1864位。

从中国服装第一股到消费电子负极材料全球第一、偏光片生产巨头；从实业家到金融家，再到回归实业初心，郑永刚的一生是中国第一代企业家的成功代表，被称为企业界“常青树”。

斯人已逝，杉杉仍在。

 

留下一个什么样的杉杉？

今年1月12日，郑永刚在杉杉企业2023年度经济工作会议上作了《致敬杉杉英雄，锻造核心竞争力，成为受人尊敬的全球化高科技企业》的主题报告，成为他最后一次公开讲话。

会上，郑永刚明确了2023年企业的发展战略：一方面，坚定加大对负极材料、偏光片和锂盐产业的投入；另一方面继续做减法，坚决剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育医疗产业，大健康板块将成为未来重要产业。

 

这次会议，杉杉控股、各产业平台和产业公司负责人出席会议。杉杉科技、杉金光电、吉翔股份、杉杉物产、杉杉医疗等汇报发言。

郑永刚留下的“杉杉系”足够庞大，且枝繁叶茂，横跨多个领域。

目前，“杉杉系”旗下共拥有三大核心，分别为服装、新能源锂电材料、金融投资业务。

其中，服装板块是杉杉赖以崛起的基石，但是，从整体的业务架构来看，服装为公司贡献的业绩占比在不断减少。2018年，郑永刚将杉杉服饰业务单独拆分，成功登陆港股。

真正让外界对郑永刚刮目相看的，是杉杉旗下的两大高科技板块。

郑永刚曾自豪的表示：“我们的负极材料产业深度参与全球新能源的发展和变革，前瞻性完成70万吨产能布局应对全球市场需求。在硬碳钠离子电池技术、硅基负极技术等下一代技术领域取得突破性进展，填补国内空白。”

这不是郑永刚在说大话，而是事实。

公开数据显示，2021年、2022年，杉杉已然成为宁德时代、LG化学、比亚迪、特斯拉、戴姆勒-奔驰、宝马、通用GM等企业的主要动力级负极材料供应商，持续保持消费电子负极材料全球第一的市场地位。

目前，杉杉股份旗下拥有3个国家高新技术企业(负极、正极、电解液)、2个国家级企业技术中心(负极、正极)、1个省级企业技术中心(电解液)、2个博士后工作站，参与国标制订，拥有400多项技术专利。

不仅跨界新能源取得成功，“杉杉系”在光学领域同样成绩突出。

偏光片，有光学行业的芯片之称，是新型显示产品的核心技术之一，长期以来被日韩企业把控。

2021年2月，杉杉股份成功并购韩国LG化学偏光片业务，进军LCD偏光片市场，成功实现了偏光片本土化的超越发展。目前，杉杉成为全球规模最大、技术领先的偏光片生产企业之一。

据Yano Research统计显示，杉杉旗下杉金光电2022年全球市场份额达到29%，预计2023年市场份额将达到32%，持续位列全球第一。

财报数据显示，2022年前三季度，杉杉股份营收为158.41亿元，净利润为23.13亿元，扣非净利润19.6亿元，同比增长47%，其中核心主业锂电池负极材料、偏光片业务均保持了稳健增长。

从服装到新能源再到光学，横跨三大领域且均位居前列，杉杉有这样的成就，郑永刚居功至伟。

“如果生在战争年代，我会是个将军或者元帅。”郑永刚曾非常有自信的表示。

在商海搏杀，他确实有这样的能力。

 

创业“勇者”

1958 年，郑永刚出生于浙江宁波的一个农村家庭，家中有兄妹5人，他排行老二，上有一个大哥，下有三个妹妹。

18 岁时，郑永刚参军入伍，做将军成为他的一个梦想。但是，由于没有读过大学，郑永刚最终转业回到宁波，在一家外贸公司做了货车司机。

“不想当将军的士兵不是好士兵”，郑永刚的“将军梦”，在市场经济的大潮中得到了实现。参加工作后，郑永刚没有选择抱着“铁饭碗”不放，而是勤学肯干，各方面表现突出。

1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长，开始崭露头角。当时，棉纺厂非常困难，而郑永刚去了之后，情况迅速改变。

年轻的郑永刚之所以能够做到这样的改变，就在于一个“勇”字。

他曾说，“我是一个敢想、敢做、敢为的人，当时价格双轨制的时候，我敢于到新疆去搞棉花，然后就纺纱。别人在搞生产，用计划的棉纱在织布，我就通过市场化补充了多少，完了以后，棉纱还卖掉一部分赚了不少钱。我就用这样的一种经营思路和理念，救活了这家企业。”

1989年，郑永刚又被安排到甬港服装厂当厂长。彼时，这是一家资不抵债、三年三换厂长的困难企业。

“男工人在打扑克，女工人在织毛衣，大家都没活儿干。”

郑永刚并没有重蹈前任的覆辙。他发现，甬港服装厂拥有先进的设备和工艺技术，只是由于产品没有市场才导致连续亏损。

“那个年代，全国的服装厂厂长都在忙于生产，在产品上做文章。而我不懂做衣服，我开始思考，有什么东西是比衣服本身更有价值的？”

郑永刚很快找到了问题的关键：没有品牌的产品无法和消费者产生共鸣，要在品牌上下功夫。

创新思维下，郑永刚将产品瞄准西装，并决定要砸钱做广告，而且是去中央电视台。

为此，郑永刚不惜借了六万块钱。

上世纪80年代末，中国的第一支服装广告由此诞生。“杉杉西服，不要太潇洒！”这句广告语一炮而红，杉杉西服由此打开了销路。

当时，杉杉在上海四家铺货的服装店全部排起长龙，成本不到百元的西装，杉杉可以卖到五六百元。仅用了三年，依靠西装产品的爆发，杉杉成为国内最大的服装企业。

不仅如此，郑永刚还拥有非常敏锐的资本嗅觉。

1991年，郑永刚带量杉杉进行企业改制探索，从国有改成集体，随后再改为股份制。

1996年，杉杉股份成功登陆上交所，由此成为中国第一家服装上市公司。

1998年，杉杉品牌销售收入达23.5亿元，并连续7年位居中国服装市场占有率第一，市场综合占有率达到37.4%，坐稳了“中国服装第一品牌”的位子。

此时，距离郑永刚接受企业，正好过去十年时间。而郑永刚并没有满足继续待在舒适区。

“一旦市场放开，中国品牌自然会形成一个梯队式品牌市场，杉杉西服想一直独领风骚，长期成为国人的国服的可能性不大。”

郑永刚决定转型，而且是180度的大转向。

“企业家看的是未来”

郑永刚的成功，不仅仅是因为创建了杉杉，更在于改造了杉杉。

1999年，杉杉开始研究企业转型。当年3 月，郑永刚与鞍山热能院的院长在上海一起吃饭，接触到新能源新材料行业。

彼时，鞍山热能院下辖的碳素研究所正在进行一项国家 863 课题研究（即锂电池负极材料），科研经费十分紧张。

郑永刚决定投资这一项目，而且是大举投资。

“我不是科学家，不懂技术，课题完成了又怎么样，它能不能产业化？不知道，但我能嗅到这是将来世界上最好的东西。所以我胆子也比较大，决定将当时鞍山热能院碳素研究所的人和技术都收购进来。身边的人都说我疯了，可是企业家本来就不是常人，企业家看的是未来。”

 

就是凭借这种超越常人的嗅觉与胆量，郑永刚毅然投资 8000 万保证课题完成，此后又投资 3 亿，在上海浦东建厂。而为了激励科研人员，郑永刚给每家每户在上海浦东买房子，给老婆孩子找工作找学校，帮助他们排除生活中的一切困难。

“我也不懂科技，我根本就一窍不通，但做企业我懂，所以要让那些科研人员来充分发挥作用。加上后来给科研人员的股权激励机制，所以把制度设计好，把标准设计好，我觉得这就是一个企业家或者一个投资人要干的事。”

事实证明，郑永刚的心血没有白费。

2007年锂电材料业务被写入了杉杉股份的主营业务，服装业务营收占比逐年减少，直至2013年，杉杉股份的锂电材料业务收入全面超过服装业务。目前，公司已经成为新能源负极材料行业的全球第一。

近年来，已经功成名就的郑永刚又将目标对准了光学领域。

2021年2月，杉杉股份成功并购LG化学偏光片业务，进军LCD偏光片市场，并成立偏光片企业杉金光电。

在这一领域，杉杉的主要的竞争对手实力强悍，如韩国三星、日本住友化学、日东电工等，都是世界500强。

“要么不干，要干就干成行业龙头。我们的目标不仅在中国，还要在全球成为新能源材料领域的领导者。做不到第一，就滚蛋，就不是宁波企业家。今天吹了一大堆牛皮，我不想破，我想干成。”

郑永刚了不起的地方，不仅在于敢说敢做，更在于能做会做，在实践中进行各种创新。

收购LG化学偏光片业务成功后的第一天，郑永刚就到了南京杉金光电公司，当众宣布，杉杉作为杉金的大股东，决定实施“一企两制”。除了郑永刚担任董事长，杉杉不派人到杉金，采取授权经营的方式，企业原来的分配制度、企业文化、各项管理等模式不变。

在郑永刚的这一思路指导下，杉杉的跨国收购非常顺利，偏光片业务快速成长为杉杉股份的业务支柱之一。

“（偏光片）这是我最后一战，我一定要做到很自豪，要有话语权和行业标准制定权。” 郑永刚说。

一个月前，郑永刚在最后一次公开讲话中，选择了“致敬杉杉英雄”的题目。

如今，最需要致敬的那位“杉杉英雄”走了，壮志未酬，令人叹息。

企业仍在，企业家精神未死。

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文 / 三生 出品 / 节点商业组