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构建产投新生态，成就卓越企投家

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

2022年无疑是艰难的一年，但同时又是深刻变化的一年。

从年初的业务扩张求发展，到年末的回归本质求生存，企业家们就像是穿越大海的舵手，在层层巨浪中坚毅地寻找方向。

在对抗2022年的不确定性时，有这么一群企业家，选择了在一起学习研讨、破圈融合，他们的目标是要成为“企投家”。

所谓“企投家”，以“企”为本，“资本”为工具，一栖于实体产业，让它迭代进步，永续发展；一栖于资本市场，让企业与自己的财富在运动中增值。

而他们所聚合的地方叫做“企投会”。在成立之初，吴晓波老师就将企投会的使命定为：

打造以学习并成为企投家为目标的千亿资产级交互式学习社群，为中国企业家破解知识、产业和资本焦虑，将“全球机遇+中国机会”双重捕捉，实现企业价值和个人财富的双向增长。

2022年，企投会秉承“成就中国健康卓越企投家”的初心，携手100+专家导师，通过学习企投新理念、走进标杆工厂、组织行业资源对接、举办年度峰会等方式，帮助1000+企投家同学找到他们心里的“确定性”，寻求更加健康有效的企业发展模式。

站在新一年的开端回望，企投会已经走过五个年头，而我们也终于可以看清2022年的全貌，并在此凝结和企投家们的共同记忆。

走，到产业一线去

“走，跟我一起去看工厂。”

2022年3月，正是春回大地的时候，吴老师发起了《走进标杆工厂》项目，从自己跑过的上百家工厂中选出了十家左右，每月一家，带大家去走一走。

他之所以想要带大家看工厂，主要出于两个目的：一是为了带大家到产业一线去，看激进的智能制造试验场有了哪些新变化；二是去看看疫情下仍然在一线努力干活的人，从他们身上寻找勇气和信心。

在企投会会员中，从事制造业及相关行业的企投家占比高达40%，而当听到《走进标杆工厂》项目启动的消息，云集响应的不仅是他们，还有许多来自外贸、房地产、互联网等行业的企投家。

在吴老师的号召和带领下，我们第一站去了顾家家居，看到投资10亿元打造的工业4.0柔性化生产线；在三一重工，我们走进每隔10分钟下线一台重卡的“灯塔工厂”；在华润江中，我们见识了年产70亿药片的亚洲最大片剂生产线；还有万向集团、慕思股份、格力、极氪汽车……

我们还在现场听了董明珠、贺东东、鲁伟鼎、安聪慧等行业领军人的分享，并与他们互动交流。

我们所了解的知识，也从智能制造、柔性生产、数字化转型、品牌打造的企业经营视角，拓展到大家居、大健康、家电、新能源汽车的行业视角。

记得每场活动上，主持人都会问有没有人参加了不止一场，而举手最多的就是企投会的同学。

在每场活动的带队导师里，企投会的同学也可以找到很多熟悉的身影，比如“双碳”实践及研究领域专家郝杰同时也是企投会的课程导师，还有我们的学术委员崔洪波老师和徐朝华老师等等。

对于这些擅长举一反三的企投家来说，把在智能工厂里看到的新设备、新技术和新管理工具与自己的企业进行比较和对照，也许就能找到一些解决方案。

除了《走进标杆工厂》项目，我们还组织企投家产投营的同学到老板电器、TCL华星、长沙博世等企业及其生产线参访，并与企业负责人、高管开展小范围的闭门交流，彼此交换企业经营的理念和方法。

为了让更多人了解企投家这一“新物种”，在组织学员参访的同时，我们也走进一批优秀企投家的企业，记述其所在企业与产业的现状和未来。

这便是展现企投家风采的对话栏目——《你好！企投家》。2022年，我们将镜头对准了徐克强、黄斌元、周邦兵、姚吉庆、朱跃明、付祥朋六位企投家和他们的企业。

在对谈中，我们看到面对巨头挑战，他们的应对与抉择；面对市场变化，他们的品牌策略与出海战略；以及数字化、产业互联网、双碳等等宏观战略下，他们的实际应用与创新；当然，也看到了他们是如何借力资本，展开产业链上的投资布局……

以下，是我们整理出的6期精华视频和干货内容（点击下方标题即可查看）：

在《你好！企投家》里，企投家们的身份是被采访者，而在2022年新设立的《开讲啦！企投学长》栏目中，企投家们又化身主播，分享他们价值千金的经验与认知。

希望这些来自产业一线的声音可以传递给更多的企业家和创业者，也希望他们的实战经验和对行业的见解可以给予你启发。

看，在一起的力量

2022年4月，新冠疫情带来的影响几乎席卷了每个行业，尤其是被困在上海的企业，普遍面临着停工停产、订单取消、供应链断裂等难题。

为帮助受疫情影响的企业家们对接资源、实现自救，企投会联合吴晓波频道、新国货促进会、90门、中德制造业研修院几个企业家社群，发起“相信在一起的力量——890社群互助抗疫联合行动”。

我们根据后台百余位同学提交的问题，进行了资源和需求的梳理、匹配，并从中选出数十位企业家进行线上连麦分享。

每个连麦环节结束后，都会开放互动交流机会，让同学们彼此链接、资源共享、共创价值——这也正是社群的意义所在。

尽管单场活动时间长达三个小时，但很多同学都是全程参与，毫无保留地分享了自己的资源和疫情下的自救心得。

为让大家带着问题来、带着收获走，我们还邀请了品牌、财税、法律及人力资源方面的专家，为大家讲解企业在疫情等特殊时期的注意事项与应对方法，更有飞书、中石化易捷、心理专家、资金贷款等外部资源加持助力。

下半年，在吴老师的建议下，我们对互助抗疫资源对接会进行了迭代升级，陆续举办了大家居、大健康、进出口贸易、新能源等行业资源对接会，以更高的效率，邀请更权威的专家导师，为更多企业家赋能。

最终的活动成果，化解了我们最初的无力感。9场资源对接会共促成150多次企业对接与资源合作，为300多位企业家提供了资源链接机会。

如果说资源对接会是小范围的抱团取暖，那么年度峰会就是大型“涨知识”现场。

2022年11月，我们在跟随吴老师到宁波参访本土制造企业之余，参加了一场长达6小时的中国基本盘·第二届中国制造业（专精特新）峰会。

台前是十多位政府领导、专家学者和行业领军人，台下是各行各业的企业家和创业者，而他们此行都是为了一个目的——共同探讨如何响应国家政策和宏观大势，为中小企业迈向“专精特新”、走上高质量发展之路寻找方案和具体思路。

吴老师在峰会现场多次为中小企业加油鼓劲，他表示：制造业代表着一个国家有没有未来，而要成为制造强国，光有“标杆工厂”不够，还要有更多“专精特新”。

短短一个月后，企投家们又齐聚杭州，参加企投会的年终联合课程、企投之夜、新能源行业资源对接会和吴晓波年终秀，一起有仪式感地告别2022。

吴老师说：“人生要有‘密不容针’的忙碌，也要有‘疏可跑马’的留白。”

企投会就是一个属于企业家们的留白空间，这里有良师也有益友，有知识也有美酒，你尽可以从连日的忙碌中抽出身来，少做几天“孤独的决策者”，与理解你的同学们彼此倾诉、互相分享、共同进步。

在商业环境急剧变化的当下，这种“在一起的力量”显得弥足珍贵。

来，与企投家同行

2022年，企投会迎来了企投家产投营二期和成长营十期的新同学，而在六年的时间里，我们已经陪伴并见证了一千多位企业家向企投家的转变。

为了进一步描述企投家们的群体特征和企投策略，我们通过问卷调研、深度访谈，结合大量第三方调研机构数据，并邀请清华大学经济管理学院马旭飞教授作为学术指导，共同推出了 《2022企投白皮书：产业投资主题报告》 。

白皮书数据显示，2020年至2021年间，更多经营企业时间超过10年的企业家们正在加入到企投家群体之中。名下企业成立时间达10—19年这一区间的企投家，2021年度该比例迅速上升为44.8%（2020年为33.6%）。

此外，企业成立时间达20年以上的企投家占比从19.3%上升至21.6%，说明大多数企投家所掌控的企业已进入稳健运营的成熟期。另一方面，成立时间在5年以下的企业占比仍有7.7%，说明部分初创企业仍选择在成长阶段就开始进入企投领域。

2020与2021年

企投家的企业成立时间比较

6年来，企投会会员遍布16个地区和国家，拥有68家上市公司、335家两年内拟上市公司，涉足22个产业类型，年投资额超过167亿。

在中国商业世界飞速变化的时代里，他们不断学习，不断进化，勇于改变和挑战自我，从深耕实业，到把企业经营与资本力量有效融合，成为了在商业潮头的驾浪者。

而890新商学企投会，作为企投家的成长阶梯，一直在通过学理体系的构建、企投社群的建设、美好愿景的共识、互学精神的发扬来全方位赋能企投家，引领企业家到企投家的身份转变。

未来，我们之间的故事还将继续，你准备好加入了吗？

在企投家产投营中，我们邀请到了复星、工业富联、高通、京东、平安、TCL、新希望等企业的产投负责人，以及产业投资领域的专家，来帮助企业家学会用资本助力企业发展。

在这里也向更多胸怀蓝图的企业家发出邀约，欢迎加入企投家产投营，与我们一同迎接实业与资本的双丰收！

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